战略规划的基本出发点 投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳
为什么取得如此成功?成功的关键是什么? 在过去成功的关键要素中,哪些能持续使企业获得成功?哪些已成为持续成功的障碍?
什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻: A、人才?B、资金? C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
1、沟通畅通2、参与意识强、归属感3、关心、信任、尊重4、事业心、责任感5、成长、发展什么是团队精神?团队精神的三个层面:1、团队凝聚力2、团队协作意识3、团队士气高昂部门协作尽职尽责所识尽教
追求更快、更好、更方便、更有效率提高公司的競爭能力提昇整體的思維能力請思考:假如對具有問題意識,正在思索如何改善的朋 友,您說這些打擊的話,會有何感受?我會考慮考慮,再說吧!你啊!那是外行的想法!這種
长期以来,公司对中、高级管理人员的重视程度较高,形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队,发展的大方向是健康的。但是,由于在团队建设上没有统筹考虑、上下结合,公司中层、基层管理薄弱,车间主任、班组
心态在很大程度上决定了人生的成败.我们怎样对待生活,生活就怎样对待我们;我们怎样对待别人,别 人就怎样对待我们.幸福和快乐在拼搏进取之中.人生之旅不可能一帆风顺,然而人活着不是为了痛苦。积极的人 苦中
新产品开发:产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、 指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求
一、5S管理推行步骤掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的5S管理推行步骤(11
绩效管理是通过系统的方式,对公司,部门,员工的绩效进行管理的一种过程.基础: 绩效规划绩效管理本身是一个循环系统,通过循环过程不断改进绩效,达到全面提升执行力,驱动组织发展的目的各级管理者要与自己的下