成功的企业始终将服务置于首位，房地产企业也不例外。某企业将创造感动的服务理念付诸实践，真诚服务到永远的理念深植客户心中。在管理领域，服务意识是企业竞争力的核心要素，更是赢得市场的关键所在。
房地产企业薪酬与绩效管理实战培训以万科、金地、中海为例，系统讲解国内优秀房企的绩效激励体系模式、流程及管理工具，帮助学员掌握先进理念并借鉴标杆企业经验，提升实战能力。
房地产管理人员不仅需掌握危机处理方法，如切割、化解和抗争，更应重视源头预防。建立完善的风险预警机制和规范化管理体系，才能从根本上降低危机发生的可能性。
课程收益：1.理解危机及成因，掌握信息传播特点，提升危机意识；2.学会危机公关对内对外原则、流程与关键点；3.建立战略性媒体关系，掌握与媒体及记者沟通的方法。
第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战。1.三中全会后新政策对房地产企业的影响及应对策略。2.行业竞争趋势对房企集团的挑战与应对方案。3.房企战略实现路径与组织能力提升的关键措施。
沟通与对话是解决冲突的常用方式，也是企业管理者最重要的能力之一。数据显示，商场成功85%依赖沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力纳入质量保障体系。
行业聚焦-房地产企业经营沙盘模拟显示，许多房企存货压力渐增。市场低迷源于支付力不足还是信心不足？部分城市土地需求锐减或流标增加，多数房企放缓拿地节奏，观望情绪浓厚。
实效、实用的培训课程提供经过企业实践验证的方法、程序和案例，确保学员能学以致用。内容兼具高参考价值与显著实际效果，帮助学员快速提升技能并应用于工作场景。
在现行政策与市场环境下，房地产企业竞争核心在于成本差异化，需强化财务管理以有效降低成本（含节税）。本课程提供相关方法与案例，助力企业提升成本管控能力。
听课就要听名师！战略首选唐东方！新形势下，房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展模式已难以为继。在市场化、透明化、公正化的新环境下，房企需探索具有中国特色的发展新模式，以谋求生存与发展。
