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沙盘模拟训练培训

专业沙盘模拟训练培训课程,通过实战演练提升团队决策能力与战略思维。适合企业管理者、团队领导者参与,帮助团队在模拟环境中优化协作与问题解决能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过项目场景与角色扮演,沉浸式体验项目全生命周期管理。学员将在动态环境中演练风险应对、资源调配、团队协作与决策分析,快速提升复杂项目管控能力,打造从理论到实践的无缝衔接,强化战略目标落地执行力!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    为了帮助企业和个人解决这些问题,掌握直播行业的核心技能,傅老师结合长期对企业的直播培训与陪跑经验,特推出本课程。本课程旨在为学员提供系统、全面、实战的直播培训,助力学员在直播领域取得成功。
    开课信息:2025年11月19-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况,从“通过明确中层角色定位,瞄准管理者业务绩效改善,综合打造队伍的组织优势”为目标,创造性的提炼出“自我管理、工作管理、团队管理”的中层三维管理力模型。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    系统讲解安全检查与审核的核心技能,涵盖法规标准、风险识别、检查流程及报告撰写。通过案例演练与实操指导,帮助学员掌握专业审核方法,提升企业安全管理水平。适合安全管理人员及内审员参加。
    开课信息:2026年03月26-27日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    管理课程通常较为枯燥,而模拟沙盘培训则生动有趣。通过游戏化模拟能激发参与者的竞争热情,以获胜为目标增强学习动机。这种互动方式不仅提升参与度,还能在轻松氛围中高效掌握管理技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    办公流程滚动首次通过率沙盘模拟及总结需明确流程时间、延迟时间和前置时间的定义及关系,识别价值流瓶颈需分析周期时间、流通速度与库存的关联,找出改进点优化整体效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    如何评价精益实施的效果,传统改善与精益改善的区别是什么?企业各级管理人员、运营部门全员、精益管理部门及对精益生产感兴趣的人员都应了解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    精益生产线设计的目标是优化效率与减少浪费,其与精益生产系统紧密关联,共同关注员工流、物料流和信息流。相比传统方法,精益设计更强调流动性和灵活性,注重持续改进和客户需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵珊
    出现这些情况的原因是管理者缺乏对企业经营的全盘认知,不了解经营逻辑和盈利模式,虽然知道成本、利润、现金流等概念,但缺乏将这些要素串联起来的系统性思维。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵珊
    新任分公司或事业部总经理面对外部产品滞销或断货、对手凶狠、市场方向不明,内部团队士气低落、流程混乱、数据不透明、资源分配不合理等问题,需快速理清头绪并破局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    本课程通过强化部门负责人和各级经理在绩效管理中的核心职能,提升人力资源工作成效,推动企业战略目标实施,为经营发展提供关键支持。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    公司业主或企业高级管理层包括:公司总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理、核心业务板块负责人、集团副总裁及董事会主要成员。
  • 培训天数:3天 主讲老师:汪韦伯
    参加培训的学员通过模拟企业5-6年市场竞争的成功与失败,获得团队建设、决策沟通的实践经验,提升团队协作能力,领悟经营真谛。这种沉浸式学习能快速培养管理思维与商业敏锐度。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    课程专业设置系统科学,结合沙盘经营进行适当扩展引申,紧密衔接企业管理实际,提升实用性。融入案例分析与互动研讨,强化学员理论转化能力,通过模拟实战深化认知,优化决策水平。

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