本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、团队执行、化建设等方面的核心能力。
开课信息：
掌握价值流绘制步骤及方法 ，掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图，根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
开课信息：2025年05月23-24日 | 广州市
合同能源管理机制及节能服务公司的发展; (二)合同能源管理的性质和特点; (三)节能服务公司的核心与支柱及类型; (四)合同能源管理机制的优点及风险; (五)合同能源管理的发展趋势与财政相关
开课信息：2025年06月09-10日 | 苏州市
了解风险标准对工艺危害分析的意义； 介绍比较常用的危害评价工具方法，掌握如何怎么样/检查表法，能应用该方法进行工艺危害分析； 掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求；
开课信息：2025年06月25-27日 | 上海市
学习实验设计的基本概念、原理和重要作用;理解并能运用DOE进行问题的分析和解决;回到企业以后，能够针对公司内部的质量、工艺问题，开展DOE的分析工作，解决产品设计、工艺设计过程中的难点问题。
开课信息：2025年06月19-20日 | 苏州市
