组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。 组织能力建立的三个标志: 战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战
一、战略、公司战略与财务战略 1、战略的概念:来源于军事,是指对战争全局的策划和指挥。后来人们开始把战略引入组织,制定组织的发展战略。明茨伯格,他提出了战略“5P”的概念,即战略是计划、战略是定位、
经济学的极大化的精神—最少的代价,获取最大效用 会计学的客观纪录基础—透过财富流量和存量的纪录 财务学的运作方式手段—提供最佳的策略和方法 个人财务规划目的个人财务规划目的 个人财务规
市场相关人士的供应链观对于营销管理人员而言,其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系:如果是单一产品,则自己应和该产品的生产企业组成供应链;如果是多产品,则应组织多
10倍速时代的生存之道掌握成功的新典范发掘团体的创意力改革创新、拥抱未来预测是一种预见未来的能力,或是预知的能力管理者的预测能力能大幅度提高企业成功的机会成功的预测是策略性探索(Strategic E
提高全体员工的整体收入水平;对关键员工进行长期激励,保证此类人员在AEPC1的稳定性;为主业的正式改制做好组织准备;为主业正常运作提供强有力的资源支持;为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。由二个以上
决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的全面的管理改造方案!对内,IT被用在老的流程上,没有改变原有的工作方式。对外,在向顾客提供服务的过程中,将原有的无效果任务“自动化”
§6.1 基本概念 §6.2 工序能力指数的计算§6.3 工序能力的评价与处置 §6.4 工序能力调查 在产品制造过程中,工序是保证产品质量的最基本环节。 所谓工序能力分析,就是考虑 工序的设备、工艺
我们的工作是在创造差异,建立品牌,差异产生的来源除了创意与才情之外,还有确实的了解自己之所处的竞争环境。Target Audience : 他们想向谁做广告?Claim / Benefit :
劳动合同签订、解除及审批员工配置有关数据或原始数据、员工基本信息数据库维护、员工业绩考核方案及考核结果、员工素质提升需求、劳动人事政策咨询、劳动监察整改结果、 、与相关部门的月度考核指标有关数据或原始