推进两学一做常态化制度化需回顾延安整风运动的历史经验。延安整风为党内教育树立典范，新时代两学一做强调知行合一，要求党员深入学习党章党规和系列讲话，争做合格党员。
第1讲 企业管理与制度管理：1、君子与小人、法家与儒家；2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想；3、何谓企业基本建设；4、何谓制度；5、企业管理的焦点与制度管理的焦点。第2讲 管理的核心要素与实践方法。
课程聚焦制度活力与刚性建设，分享企业核心制度构建与落地的关键方法，助力企业优化管理。结合案例与工具应用，指导企业建立长效机制，增强执行力与竞争力。
著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略与集团管控顾问，专注企业制度体系建设研究及集团与单体公司制度体系差异分析。
培训大纲：引子：老板打天下，制度定江山。制度是管理的法宝，好的制度规范优质的企业。偶胜靠计策，长胜靠制度。管理要人性化，制度要严格化，要给制度佩一把尚方宝剑。
第一讲 走进票号的世界 1、票号的兴起 2、票号的发展 3、票号的异化 第二讲 票号的森严矩阵 （一）外部制度 1、联号制与总分制 2、汇兑贴现制度 3、同业行会规约 4、官府监管体系 5、民间信用机制
执行力不能仅靠激情推动，更要靠制度跟进和提升；没有好的制度，就不会有好的执行。制度是执行的保障，完善的制度设计能激发持续动力，确保目标高效达成。
企业现场管理优化需系统推进6S与目视化，本课程从整理、整顿到素养、安全全面解析实施要点。通过红牌作战、定点摄影等实操工具，帮助企业建立标准化现场，提升空间利用率与工作效率，夯实精益管理基础。
建筑工程领域质量管控需从理念到体系全面升级，本课程系统解析零缺陷管理十大理念与六步法。通过领导先行、六变进入等核心策略，帮助企业构建预防型质量文化，降低质量成本，提升工程效益与市场竞争力。
通过跨部门协作，打破部门壁垒，实现从线索获取到客户交付的全流程贯通，从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化，铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一，并在华为业务发挥了重要作用。
