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企业主题年策划与实施培训

提供全面的企业主题年策划与实施培训服务,涵盖方案设计、执行流程与效果评估。助力企业高效落地年度主题目标,提升团队协作与战略执行力。专业导师团队,定制化课程,实战案例解析,确保培训成果转化。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率;强化规范意识,注重细节打磨,培养严谨作风,实现高效协作。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    :国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年09月22-24日 | 天津市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:史杰松
    这门课专门针对以上问题研发,通过学习能让您豁然开朗,真正落实营销计划工作,推动年度营销迈上新台阶,助力企业实现业绩突破与增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:史杰松
    商务活动项目成本计算方法及控制技巧,案例分析无中生有的盈利模式,整合营销传播活动策划、整合与执行技巧,提升项目效益与竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    您将领悟品牌皆可挑战与竞争的市场奥秘,对逐鹿全国市场充满信心;学会借力营销的至高境界与必杀技,掌握以小博大的实战策略,洞悉行业破局的关键法则。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘洪兵
    从理论到实践深入剖析企业战略规划与落地实施的体系、重点及管理原则,结合丰富案例与演练,帮助学员掌握战略决策与实施能力,提升战略管理水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    领导是引领团队实现目标的人。领导者与管理者区别在于前者重愿景激励,后者重流程控制。权力接受论强调魅力比职权更重要。提升人格魅力需真诚、同理心和专业能力;影响力来自信任、沟通和榜样作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高洪波
    从现代管理角度学习党史,从建党智慧视角学习现代管理,两者融合相得益彰。这是一门接地气、能落地、震撼心灵的课程,结合党史智慧、现代管理理论与经营创新实践。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    方法论很美,但许多企业老板和培训部门容易被花哨效果蒙蔽,忽视实操性。课程结束后员工看似学到东西,实际难以应用。这种培训流于形式,缺乏针对性,最终沦为无效投入,既浪费资源又挫伤积极性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    中国企业薪酬管理实践需聚焦战略执行、集团管控与薪酬模式匹配,以及系统化设计七步法。核心在于平衡市场竞争力、员工激励与成本控制,确保战略落地与人才保留,实现企业可持续发展。
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    绩效管理是公司战略执行的重要保障,通过科学方法将战略目标层层分解落实。主流方法包括KPI、OKR、BSC等,需根据企业特点灵活运用。案例表明,有效绩效管理能显著提升战略执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    营销策划的调查、分析、创意产出、可行性分析及项目路演,最后通过一张图梳理整体逻辑,确保策划清晰完整。

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