现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。
开课信息:2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
分析行业与客户,结合项目制造特点,改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系,提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节,学习库存管理与优化方法。
开课信息:2022年09月27-28日 | 北京市
帮助传统企业运营人员理解打造私域流量的营销逻辑,并通过大量的案例导入引导学员领悟用户运营和内容运营的基本方法,三位一体的立体战术打法成为每个企业主必须要做的营销布局。
开课信息:2022年10月20-21日 | 北京市
同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。
开课信息:2022年11月25-26日 | 北京市
在产品同质化现象日益严重的今天,为了赢得客户占领市场,几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户:“我们卖的不是产品,而是提供全面的解决方案”。
开课信息:2023年06月15-16日 | 佛山市
帮助传统企业运营人员理解打造私域流量的营销逻辑,并通过大量的案例导入引导学员领悟用户运营和内容运营的基本方法,三位一体的立体战术打法成为每个企业主必须要做的营销布局。
开课信息:2022年10月20-21日 | 北京市
本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析。
开课信息:2023年01月11-11日 | 北京市
2023年02月08-08日 | 北京市
2023年03月29-29日 | 北京市
通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
开课信息:2023年03月11-12日 | 北京市