为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标： －－劳有所获，多劳多得； －－保证企业
《电话礼仪培训》是晏一丹老师的主讲课程之一，电话已经成为人们日常生活和工作中不可缺少的通讯工具，因此，掌握电话的礼仪十分重要。
如何管理一个实际项目？ 如何管理项目管理人员(项目经理)及他们负责的多个项目？ 如何在我的管理范围内建立起一定的项目管理规范？ 建立起项目管理意识 责任意识 反应本能 掌握实际项目管理技能
個人的目標極容易達成，可是團隊的溝通協調卻需要花費一些精力。管理者在其中扮演了一個極為重要的角色
内部价值链分析包括三个主要内容：企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动（又可分解为供应、生产、储运三个环节），由于人力资源管理将在后面论述，因而本章主要从另外两个方面入手探讨有
这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。 这是人类要求保障自身安全、摆
二战后，消费者信息变得越来越灵通小型超市启迪消费者的自我服务意识供应商的产品广告政府支持人们乐于尝试便宜一种新的商业模式，改变市场游戏规则，又得到社会与需求的认可，就可以取得成功。 商业模式相同下，
是一次提高自己的机会。为了按期完成任务，你就会更努力地工作。它会使你以更积极、高度的感情投入工作。使你变得工作效率低下——业绩和生产率低下。过度紧张使你无法完成任务——一事无成。为了安慰你自己，沉溺于
从TQM的推广应用到ISO9000族标准的实施，QCC、SPC、5S活动、JIT、QFD等品质管理工具层出不穷。企业的发展是动态的，单纯采用某一种质量管理模式难以满足客观需要，应当兼收并蓄，结合自身实
（一）奖金考核奖金年终盈余奖金全年综合印象奖金（包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖）优秀员工奖金全勤奖（一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者）（二）优秀员工奖公司内部一年一度评选“优秀员工
