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营销过程培训

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热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年09月18-18日 | 上海市 2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解,让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识,通过练习强化实战的应用,让学员掌握主流统计工具的应用,并做到会看,会做及会用,有助于提升品质预防能力。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2180
    课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年10月15-16日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统教授市场趋势分析、用户行为解读及数据驱动决策方法,结合4P/STP等经典模型与数字化工具,帮助企业精准定位目标客群、优化营销资源分配,制定高效落地策略,全面提升品牌竞争力与增长效能!
    开课信息:2025年09月12-13日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    精准布局 高效落地,科学制定全年营销策略,明确目标拆解路径,整合资源优化投放ROI。建立动态执行监控机制,确保策略灵活调整,通过数据驱动持续提升转化效果,实现业绩倍增。
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘手的能力、困惑和痛点的解析,提出从营销规划和营销管控两条主线出发,将营销操盘手如何实操的实战步骤方法贯穿入内,大量的实战体验式演练。
    开课信息:2024年11月20-21日 | 深圳市 2024年12月20-21日 | 北京市 2025年03月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    通过案例体会客户的选择标准和意向的形成,我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,新技术是如何在市场上取得突破的。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    营销政策执行困难,产品陈列面持续缩减,销量停滞不前,客户信心低迷。团队士气低落,市场反应冷淡,竞品不断施压,资金压力日益加重,未来出路令人担忧。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    掌握DeepSeek的深度应用能力是营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更推动工业品营销从人力密集型向智能增值型的范式变革。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握营销团队赋能技巧,学会团队管理行为落地方法。精通在岗辅导与知识更新,熟练运用教练的4种核心技能及工具。推动团队学习与共同进步,快速提升整体业绩水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求日益急迫。新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目,推动国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握经营管理思维,学会战略市场分析与营销策划技巧,精通销售团队管理、人员激励及领导方法,熟练市场规划与内外部信息分析,洞察趋势并制定市场战略目标与举措。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    在数字化时代,快速占领政企市场的企业将成为行业领导者。为此,企业需推动营销模式转型,探索线上线下协同的场景营销,优化业务支撑、客服及产品体系,实现创新突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握用经营管理思维进行市场营销战略规划分析及策划的技巧,学会收集和分析内外部信息以洞察趋势,并确定市场战略焦点(目标与举措)。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握市场营销组织、流程与人才的匹配技巧,规划核心任务并建立营销梯队。学习市场销售管理,包括客户管理、需求洞察、商谈能力及成交管理。提升团队管理技巧,优化整体营销效能。

相关问题(Q&A)

  • 营销过程中的核心环节有哪些?如何确保各环节有效衔接?

    营销过程的核心环节包括市场调研、目标定位、策略制定、执行推广和效果评估。确保衔接需明确各阶段目标,建立跨部门协作机制,并通过数据监控及时调整策略。例如,调研数据指导定位,定位结果决定策略内容,执行后反馈优化评估,形成闭环管理。
  • 如何衡量营销过程的效果?有哪些关键指标?

    可通过转化率、ROI(投资回报率)、客户获取成本(CAC)、品牌曝光量等指标衡量效果。转化率反映行动达成率,ROI评估投入产出比,CAC衡量获客效率,曝光量体现传播广度。结合定量与定性分析(如用户反馈),能全面评估营销有效性。

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