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商品企划培训

专业商品企划培训课程,涵盖市场分析、产品定位及营销策略实战教学。帮助企业团队掌握科学企划方法,提升产品市场竞争力。小班授课,案例解析,快速落地应用。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习4D性格诊断与团队发展工具,掌握知人善用、目标协同、高效沟通与情境领导的核心技能。通过测评解读与案例演练,帮助管理者优化团队氛围,激发成员潜能,构建凝聚力与战斗力兼备的一流团队。
    开课信息:2025年11月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    系统构建数据驱动型管理体系,融合经营分析、目标量化与绩效评估工具。通过案例解析与模型演练,帮助企业告别经验决策,实现从战略解码到过程管控、成果衡量的闭环管理,用数据提升经营效益。
    开课信息:2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    系统融合IE手法与精益工具,通过流程优化、线平衡、标准化及价值流分析,精准识别并消除现场浪费。助力企业提升人机效率、缩短交期、降低运营成本,构建持续改善的精益生产体系,实现质量与效益双突破!
    开课信息:2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统学习事故调查流程与根本原因分析方法,涵盖5WHY、鱼骨图、故障树等工具,掌握从现场取证到制定预防措施的全流程。适用于EHS管理者、工程师等,提升企业安全管理水平,杜绝同类事故复发生。
    开课信息:2026年01月26-27日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    以确保风险可控并可以被接受,同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察,确保员工在安全状态下工作,减少和降低企业的安全生产事故的发生。
    开课信息:2025年12月04-05日 | 上海市

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    5.色彩的运用及搭配法则 6.卖场陈列的色彩规划 7.提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性 8.卖场陈列中支配色秩序在陈列设计中的应用方法。这些要点涵盖色彩管理从理论到实践的技巧,有效提升视觉营销效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗杰
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  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    家居建材经销商品牌发展的三大趋势:一是精准营销,如厦门孙总的社区O2O模式;二是品牌向上或向下延伸,适应不同市场;三是通过合伙+众筹实现厂家-代理-分销纵向一体化,结合通胀理论推动品牌升级。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈宇明
    通过商品及营运系统搭建实现快速周转,需优化采购、仓储、销售全流程效率,确保进销存环节紧密衔接,达成快进快销快甩目标,从而提升整体运营效益。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
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  • 培训天数:1天 主讲老师:李治江
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过学习掌握分析组织变革的方法,确定变革方向,克服阻力与压力,确保变革成功实施。能够评估变革合理性,制定变革管理计划,并有效执行落地,提升组织变革管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王小刚
    第一讲 为什么需要绩效管理。一、为什么需要绩效管理。二、绩效管理的作用。三、绩效管理的责任承担。四、实施绩效管理注意事项。五、问题与解答(QA)。

相关问题(Q&A)

  • 商品企划的核心目标是什么?

    商品企划的核心目标是通过市场调研、消费者需求分析和竞争研究,设计出符合市场需求且具有竞争力的产品方案。其重点在于平衡商业价值与用户体验,确保产品从概念到落地的全流程可行性,最终实现销售增长、品牌提升和用户满意度。
  • 如何评估商品企划的成功与否?

    可通过量化指标(如销售额、市场份额、利润率)和质性指标(如用户反馈、复购率、市场口碑)综合评估。同时需对比初期设定的目标(如成本控制、上市周期),并分析竞品表现,确保企划在预期时间内达成商业与战略效果。

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