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人才评价培训

本人才评价培训课程专为HR及管理者设计,系统讲解人才评估标准、工具与方法,帮助提升人才识别与选拔能力。课程涵盖实战案例分析、测评工具应用及反馈技巧,助您构建科学人才评价体系。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 北京市 2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年09月05-06日 | 上海市 2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    聚焦数据驱动组织与人才效能提升,提供人才数据分析、组织效能诊断等解决方案。融合HR与业务数据,精准识别关键人才、优化人力配置,助力企业以数据洞察驱动决策,实现组织提效与人才价值最大化。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月04-05日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角,更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维。如何打通”业务“和”管理“,如何促进高中层管理者用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握经营管理思维,学会战略市场分析与营销策划技巧,精通销售团队管理、人员激励及领导方法,熟练市场规划与内外部信息分析,洞察趋势并制定市场战略目标与举措。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握从战略目标到面向客户的组织能力,洞察市场并制定战略目标,优化业务设计;提升科学组织设计与无边界管理,强化组织协同;识别关键岗位与人才布局,确保组织能力落地。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握从战略目标到组织能力的精进方法,包括战略差距分析、组织核心能力规划与诊断工具应用。从组织能力延伸到关键岗位与人才布局,通过人才盘点分析差距并制定行动计划,确保战略落地与人才发展同步推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业在突破阶段常面临营销增量难题,持续投入营销培训和技巧提升却未见成效,同时营销费用大幅增加导致利润下滑,亟需寻找新的解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    让您全面掌握从战略到执行的规划框架,包括核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习挑战传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力,实现从理论到实践的跨越。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    在爆发式增长下,领导需当责以合力打造卓越执行力团队。当责领导是熔炼当责文化与团队的核心。员工发牢骚需辩证看待,宜先表扬后批评。物质奖励创新可激发积极性,但需结合精神激励。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    连锁企业面临门店标准化难以落地的问题,需通过培训推动执行。店长和销售成长慢、培养周期长,反复试错影响效率。需优化连锁门店的销售课程、店长课程及督导培训的课程结构设计,以提升培训效果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发及激励等方面的能力,以满足企业快速发展与人才需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    组织绩效、个体绩效与公司绩效相互关联,个体绩效支撑组织绩效,共同推动公司绩效。目标绩效管理闭环包括绩效计划、实施、考评与反馈。核心人才扛指标的工具是OKR与KPI,用于目标分解与管理。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    人才定义与人才模型;企业人才模型的科学工具,包括胜任力素质模型与领导力模型;创新型人才定义与选拔方法;如何找到组织需要的人才,介绍选拔工具与实践。

相关问题(Q&A)

  • 在人才评价中,如何平衡客观量化指标与主观评价标准?

    平衡需结合硬性数据(如绩效、技能证书)和软性评估(如团队协作、创新潜力)。建议采用结构化评分表,量化指标占60%-70%,主观评价占30%-40%,并通过多维度评委(直属上级、HR、跨部门代表)交叉评估,减少个人偏见。定期校准评价标准以确保公平性。
  • 如何通过人才评价体系有效识别高潜力员工?

    可设置"成长性指标"(学习速度、项目突破能力)和"文化适配度"(价值观契合、领导力萌芽)。采用情景模拟测试、360度反馈及持续绩效追踪,重点关注员工在挑战性任务中的应变表现。建议将潜力评价与继任计划联动,为高潜力者提供定制化发展路径。

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    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历:

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    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

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    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业

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    苏建华 擅长领域:团队管理

    【个人简介】 基本情况:男,34岁,户外体验式培

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    于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐

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    陈迈杰老师 安徽巢湖人,市场营销本科毕业 ,3年

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    王同,销售渠道与终端零售职业讲师,上海交大、浙大等