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战略性思维专题

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  • 课程特色:一套商业模式创新思维:通过产品驱动商业创新,突破经营边界 一套爆品开发思路:通过大数据、品类创新、行业地图等方法开发爆品 二十个亲自操刀的实战案例:从0到1打造爆品的真实案例分享。
    开课信息:2025年06月14-15日 | 广州市
  • 多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
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  • 人力资源工作的适配和企业文化与生命周期、战略类型、组织类型的适配;掌握基于战略的组织设计要点;学习从从战略拆解到绩效管理的挂钩,设定正确且有效的目标、有针对性的人才管理以及如何科学地花钱。
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  • 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。
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  • 金字塔到结构化,从思维到呈现,帮助大家掌握结构化思维的方法,提升思考与表达的质量,让您的观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,更容易被他人理解、记住、认可。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市

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时长 主讲老师
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  • 学会应用第一性原理拆解复杂问题,突破思维定式,掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; 掌握思维图谱之创新实践与工具,将原理应用产品开发,战略决策与业务创新。
  • 了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言,这不仅仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
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  • 洞察变化的主要方法及能力提升训练,结合岗位情况,进行一次需求洞察,结合一个具体的实际问题,进行创意激发,行动计划框架图,现场练习:复盘步骤和方法。
  • 让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清自己的思维结构,让学员快速掌握构建结构性思维的框架,并能在工作中刻意练习,让学员面对未知时,能掌握更有效的解决问题的思路和方法。
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  • 掌握分析促成组织内变革的各种影响,确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急,确定变革的动力与阻力,制定策略来克服影响变革管理的阻力,掌握变革中对人性的管理,制订实施变革管理的计划。

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