在企业经营管理中，技术力量、资金力量和骨干力量都是重要因素，但是最根本的还是团队的精神理念。 只有在正确的精神理念作用下，才能最有效地使技术、资金和骨干充分发挥其作用。
供应链供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务） 设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。供应链管
1、明确几个概念；2、介绍几个常见的罪名；3、介绍一下当前职务犯罪一些特点和现象；4、谈一谈职务犯罪的危害；5、简要分析一下职务犯罪的主要原因；6、提几个自我保护、预防职务犯罪的建议供大家参考。1、什
一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？二、中国企业成长和发展的十个为什么三、为什么优秀公司重视企业文化？四、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用问题的提出：中
不要以為你掌握了今天的資源，就可以確 保明天的成功，因為別人可能會以完全不 同的想法來顛覆市場，改寫遊戲規則。不要以為未來是現在的延伸，它事實上可 能是一個完全不一樣的狀況當你在為未來作準備時，不是為
组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。1.导引员
销售渠道建立与管理的内容总览销售渠道的建立模式如何选择适合本企业的渠道模式SWOT分析－企业竞争力分析渠道管理的核心内容日常量化管理-物流/资金流/信息流渠道冲突管理渠道的激励与渠道凝聚力案例分析竞争
第一讲：什么是执行力？第二讲：执行力是一个系统工程第三讲：执行力的三大流程第四讲：创建执行力文化第五讲：要做执行型领导人第六讲：提高执行力的“科学程序”执行力的症结在哪里？企业发展需要什么样的意识基础
台大企业文化
