陈述内容要点 金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 银行的业务范围简介、组织机构及控制要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 存款和柜台业务的一般介绍、基本流程和控制要点，
第一阶段特点：1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主；2、权力均衡分配，因人设岗，体内交易成本大；3、尚未形成完整的产业链与价值增值链；4、现金流较好，产业规模小，主导产业虽
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
销售是信心的传递、情绪的转移、价值的传播、利益的给予； 销售是相互影响的过程,影响是意志的较量 销售是一场轻松又好玩的游戏； 销售就是解决顾客的问题，为他们带来最好的服务； 在任何情况下都有成
培训要求： 互通互动式教学，参与、反馈 （分组）； 注重案例分析、注重标准知识、业务知识的学习； 封闭式教学，保密原则。内审员队伍建设优点： 有利于：QMS的实施，自我完善机制的建立，促进组织内部沟通
（一）函数和公式1.什么是函数Excel 函数即是预先定义，执行计算、分析等处理数据任务的特殊公式。以常用的求和函数SUM 为例，它的语法是“SUM(number1,number2,......)”。
内容简介：第1章 采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给
一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1、企业发展战略与绩效管理 2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则 1、综合平衡记分卡的基本思想 2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案就合并、剥离和优先收购的项目提出建议就总体组织架构
态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。态度：是你向他人表达心情的方式；态度：也是你对具体做法、反应的取舍。态度。。。行动的内在因素。我们现在将团队分成若干小组，每个小组五个人。请每人分别用下列四
