制程管制亦即 [在制品之品质管制]（In Process Quality Control)有时又称为 [制程品质管制] (Process Quality Control) 简称“PQC” 相关词汇
目标性 有明确的输出（目标或任务）。这个目标可以是一次满意的客户服务，可以是一次及时的产品送达，等等 普遍性 包含于任何事物或行为中。所有事物与行为，我们都可以用这样的语式来描述：输入的是什么资
1、引言人力资源管理的四个层次 2、人力资源规划的定义 3、人力资源规划的原则 4、人力资源规划的目的 5、人力资源规划的作用 6、人力资源规划的内外环境要求 7、人力资源规划与计划的内容
1.設定目標2.分類工作3.找出浪費時間的因素4.善用正確的時間運用觀念將時間投入與目標相關的工作上因此，設定目標可以說是時間管理的首要步驟。以時間的長短分類 短期目標、中期目標、人生目標以目標對象分
四个方面的更新和提高经常地、一贯地修炼明智的、平衡的方式主动、2类，健康的习惯个人最重要的投资提高效率，磨快锯子智力方面主要来自正规教育离开学校，智力萎缩，不再学习，不再阅读、分析和写作看电视，最大的
内容分：1.现代品质管理理念，2.进料检验，3.现代免检制度的推动等内容进行了详细的讲解。现代品质管理理念 进料检验 现代免检制度的推动 供应商管理流程 如何选择合适的供应商 供应商的考核 供应商的辅
一家经销中英文电脑记事簿的公司聘请我做销售顾问，培训指导推销员。我带着推销员小张前去拜访省教委一位处长。小张向顾客详细地介绍了商品，并拿出样品给顾客作一番演示，顾客接过电脑记事簿摆弄一番，说：“很不错
1.允收單﹕IQC使用中文的“允收單”﹐OQA使用英文的“PASS”單﹐允收單有六种顏色﹐每半年使用一輪﹐其作用是做好先進先出的管理﹒一﹑七月﹕淺黃色 二﹑八月﹕淺綠色 三﹑九月﹕黃色四﹑十月﹕棕色
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 磨练员工能力，使他们能
