职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个
獨特的創意商品 差異化的服務技術 令人印象深刻的門市氣氛 充分滿足顧客的需要 銷售賣點具備獨特的優勢 競爭者難以仿效的門檻(通路&技術) 精心設計的曝光行銷策略 另人驚豔的第一印
一名忠实顾客的终生价值 凯迪拉克(Cadillac) 必 胜 客 失去顾客就失去一切，顾客满意就赢得了市场 顾客是愿意为你的服务付钱的人 关键的顾客在市场上只占20%，但
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E—
工作变简单的10种方法1. 問清楚工作目標，避免重複做工！ 2. 勇敢說”NO”，適度拒絕讓工作更順暢。 3. 排定工作順序，然後向老闆報告工作狀況。4. 報告簡明扼要，直接告訴老闆重點。5. 善用P
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。但我们经研究发现，人的需求是多层次的
办公室的5S运动：5S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5
一、內需市塲為動力 二、財赤問題三、投資市塲的開放四、銀行及保險業五、證券及證券市場六、貿易行業開放七、電訊行業的開放八、結語 ：如何利機遇走出困境？ ]中國企業僅獲得不足20%的部分，而外
讲解的主要内容一、总说明二、小企业会计制度主要核算规定三、与《企业会计制度》的主要区别四、使用范围的有关问题五、衔接办法一、总说明（一）制定小企业制度的意义1、我国小企业的现状（1）规模情况（2）对外
认识大客户销售的基本定律掌握并使用销售情境流畅度使用阶梯技术控制销售流程掌握娴熟的解决方案销售技巧特别的警告： 如果一个销售人员很强势地具备了以上所有5种销售的特质，那么这个人基本上是个人间怪物了！如
