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分析风险培训

我们的风险培训课程专为企业设计,帮助员工提升风险识别与管理能力,确保企业运营安全。课程涵盖风险评估、危机应对及合规管理,适合各行业参与学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    了解食品安全法相关知识 了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点, 企业食品安全管理要点,食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    并通过隐患排查,及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞,把隐患消灭在事故发生之前。通过双控机制的持续运行改改进,从而提升企业自身安全全过程管理技术与能力。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 上海市 2025年09月25-26日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将从日常管理案例入手,帮助管理者理清思维路径,制定出不同情景下不同的管理决策和行为,帮助管理者理清自己的管理行为路径并不断优化迭代。
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:翁小姐
    中企制造业海外投资需综合考虑外部环境与内在关键因素。适合投资的国家包括伊朗、缅甸、巴基斯坦、越南、埃塞俄比亚等,各有区位与政策优势。企业应结合自身需求审慎选择,评估风险与收益。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高圣皓
    在当前经济持续低迷的背景下,融资难制约企业发展,企业急需资金解决生产投资问题。银行作为合法融资主体,应优化信贷政策,创新金融产品,切实缓解企业资金压力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高圣皓
    在当前金融危机冲击下,中小微企业普遍面临资金周转困难。银行作为主要融资渠道,需通过评估企业信用记录、经营状况、还款能力及抵押物价值等核心指标,从众多企业中筛选出符合信贷标准的优质客户。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高圣皓
    在当前金融危机冲击下,中小微企业面临资金周转困难。银行作为主要融资渠道,需建立科学评估体系,从众多企业中筛选符合标准的客户,重点考察企业信用、经营状况和还款能力等核心指标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    现代企业财务管理的困惑与出路包括:诊断传统财务面临的问题及对财务管理的归纳;分析我国财务高管面临的困惑与出路;构建现代化财务管理体系,需从战略转型、数字化转型、人才培养等方面寻求突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案,涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块,培养系统性思考能力,适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    与不同性格的团队成员沟通时,需灵活调整方式以增强凝聚力。根据性格特征安排工作项目,发挥各自优势。了解性格差异可减少冲突,提升协作效率,确保团队战斗力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    洞察变化的主要方法及能力提升训练需结合岗位实际,通过具体问题开展需求洞察,激发创意并制定行动计划框架图,最后通过现场练习和复盘步骤方法巩固成果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将解决问题的工具与问题分析步骤有机整合,构建完整的问题分析与解决可行方案。通过针对性实作练习,学员能迅速提升问题分析与解决能力,优化决策水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:掌握有效经营分析的关键方法,提升企业持续成功经营能力;学会通过经营分析识别核心差距,理解问题解决的逻辑框架与实施范畴。

相关问题(Q&A)

  • 在风险分析过程中,如何区分高风险和低风险?

    区分高风险和低风险需结合发生概率和潜在影响。高风险通常指发生可能性较高且后果严重(如财务损失、安全威胁),需优先应对;低风险则是概率低或影响可控的事件,可定期监测。量化评估工具(如风险矩阵)能帮助直观分类。
  • 为什么风险分析需要团队协作而非个人完成?

    团队协作能整合多元视角,避免个人盲区。不同成员的专业知识(如技术、法务)可全面识别风险;集体讨论还能平衡主观偏差,提升评估准确性。此外,协作过程本身能增强团队风险意识,利于后续执行防控措施。

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    高圣皓老师 上海财经大学MBA 中国注册会

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    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高管经历,先

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    楚晓晖 擅长领域:企业战略

    工商管理硕士、国际认证职业培训师 中国管理研究院

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    冯婉珊 擅长领域:人力资源

    企业人才培养体系建设导师 广东培训网高级讲师