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培养制胜培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!
    开课信息:2025年09月11-12日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养成专家—匠人,是每个企业需要深入思考与面对的课题。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 武汉市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5980
    在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5980
    这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上,能够高效且正确地培养人,提升人的效能,以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本,高产出”的方式,实现人才的高效培养和复制!
    开课信息:2024年09月20-21日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    现场演练,真正做到将理论转化为行动,做到学完就能拿回去用。 突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚,最大程度简化岗位学习的构建过程,让每个企业都能建立自己的岗位学习内容资源库。
    开课信息:2023年11月18-19日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5000
    本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。 本课程的特点:系统的理论、丰富的案例,理论结合沙盘实战,并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘。
    开课信息:2024年09月05-06日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4690
    才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定,甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。
    开课信息:2024年03月29-30日 | 上海市 2024年04月12-13日 | 深圳市 2024年05月16-17日 | 成都市

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    如何将公司需求与个人需求结合,设计出让多方满意的课程?如何让授课既轻松有趣又能让学员真正收获?游戏活动如何超越好玩,转化为实际学习收益?需平衡目标、趣味与实效,确保内容有深度且互动性强。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    帮助内部讲师从理论高度定位,从赋能角度解析,从技能提升发力,掌握培训准备到课程实施的专业方法,提升授课技巧与方式,确保企业内部培训达到预期效果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
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  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
    掌握培训需求确认的调研方法,根据需求确定课程开发主题和模块;运用金字塔原理搭建课程结构图并提取方法论;学会搜集分析资料形成独特观点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    通过学习能够塑造规范的舞台职业形象,找到适合自己克服紧张的方法,提升舞台表现力让出场与众不同,同时掌握高效互动的技巧与观众建立良好连接。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    门店销售冠军离职导致业绩下滑,需将销售经验内化为企业财富。建议建立标准化流程,定期复盘案例,推行师徒制并借助数字化工具沉淀经验,形成可复用的知识体系,确保经验传承与业绩稳定。
  • 培训天数:2天 主讲老师:尚峰
    本课程通过丰富的实操案例与经验分享,结合导师专业的深入浅出讲解,成为企业老板与高管的经典人力资源必修课,助力提升人才管理效能,实现战略目标。
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    本课程采用人才培养方法打造高效销售团队,解决销售人才培养与发展问题。帮助企业管理者和HR树立系统培养人才、打造团队的理念,提升团队整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    培育下属是管理者的职责。有效培育部属有三种途径及实施技巧。现场与学员互动并答疑,通过案例分析加深理解。最后制定个性化培养方案以提升效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨女士
    学习当今世界最先进的转型升级落地与领导力构筑理论,清晰把握领导与管理的区别,系统认知组织领导力的核心技能,如转型升级领导力,并提升战略思维与变革推动能力。

相关问题(Q&A)

  • 什么是'培养制胜'培训的核心目标?

    '培养制胜'培训的核心目标是帮助个人或团队掌握关键技能与策略,提升竞争力以实现目标。它通过系统化的方法(如心态调整、实战演练)培养学员的决策力、抗压能力和团队协作能力,最终在职场或比赛中取得优势。
  • 如何衡量'培养制胜'培训的效果?

    可通过定量与定性指标衡量效果,如学员的绩效提升率、任务完成速度、团队协作评分等量化数据,结合反馈访谈中自信心、问题解决能力的改善。长期跟踪学员的职业发展或比赛成绩变化也是重要评估维度。

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