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制度制定培训

专业企业制度制定培训课程,帮助企业建立科学管理体系。课程涵盖制度设计原则、编写技巧及落地实施方法,提升管理者规范管理能力。案例教学+实战演练,助力企业高效运作。

热门公开课

  • 培训天数:1天 培训费用:¥2800
    与国企改革三年行动提出的目标相比,与新发展阶段的要求相比,三项制度改革的进展仍有较大差距,仍是严重影响企业活力和效率的重要因素。
    开课信息:2025年03月20-20日 | 广州市
  • 培训天数:4天 培训费用:¥3980
    为帮助国有企业在深化改革过程中,更好地理解和应对政策变革,掌握激励性薪酬绩效体系设计的实战技能,提升企业的整体竞争力和运营效率。
    开课信息:2024年08月06-09日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3680
    城中村的历史成因与现状、人民群众的诉求和呼声,城中村改造的主要法律和政策鼓励措施,城中村改造的主要法律和政策约束,城中村改造与棚户区、老旧小区、老旧厂区、老旧街区改造的协同推进。
    开课信息:2023年11月11-12日 | 成都市 2023年11月25-26日 | 厦门市 2023年12月09-10日 | 昆明市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥9800
    通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域, 掌握方法、达成共识、加强协同、提升执行,帮助管理者构筑支撑商业成功 的组织执行能力 ,确保战略目标达成。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 东莞市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    全面理解OKR及OKR管理循环,清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值;了解OKR的定义与内涵,掌握OKR撰写要求和制定原则,明确OKR与KPI的区别;掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    本课程讲解培训需求分析工具的使用技巧,以及年度培训计划中的关键信息的确定方法。解决银行培训经理或培训负责人制定年度培训计划的压力和烦恼。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。
    开课信息:2024年03月30-31日 | 深圳市 2024年05月25-26日 | 深圳市 2024年07月27-28日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
    开课信息:2023年11月09-10日 | 广州市

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    课程聚焦制度活力与刚性建设,分享企业核心制度构建与落地的关键方法,助力企业优化管理。结合案例与工具应用,指导企业建立长效机制,增强执行力与竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张宏波
    著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略与集团管控顾问,专注企业制度体系建设研究及集团与单体公司制度体系差异分析。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周洪超
    推进两学一做常态化制度化需回顾延安整风运动的历史经验。延安整风为党内教育树立典范,新时代两学一做强调知行合一,要求党员深入学习党章党规和系列讲话,争做合格党员。
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    掌握战略规划与制定分析的思路与工具,善用人工智能收集分析行业信息,提升内外部信息处理技巧,洞察趋势以确定战略目标与举措,明确关键任务及依赖关系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    让您全面掌握从战略到执行的规划框架,包括核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习挑战传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    透过讲师深入浅出、幽默风趣且见解独到的讲演,学习过程轻松愉快。讲师具备丰富的行业经验,能针对实际案例精准解析,其扎实的实务经验与高效操作手法确保学员即学即用,快速提升技能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    企业年度营销计划难以实现的原因包括营销组织设计不合理、团队管理低效等。核心要点:1.营销组织的本质;2.量身设计营销组织;3.有效搭建管理销售团队;4.销售产品两大经典套路;5.提升团队业绩的方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程基于辅导多家企业战略目标落地的实战经验提炼而成,专为中小企业和初创企业设计,帮助其快速掌握目标管理的最佳实践,实现卓越成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张鹏程
    华为的战略领导力体现在眼界决定境界,定位决定地位。其战略灵魂是愿景、使命、价值观,通过将艺术融入管理,将战略内化于企业,打造力出一孔的团队,实现持续发展与行业引领。
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    企业一年的利润增长点主要来自新产品、市场拓展和成本优化,增长约15-20%,依据是市场调研和财务分析。年度营销计划由营销总监制定,老板审批,需结合市场趋势、企业战略和销售目标来制定,确保可执行性。

相关问题(Q&A)

  • 在制定制度时,如何确保其可执行性与员工认同度?

    制度制定需结合企业实际,通过调研明确痛点,避免脱离实际;同时注重员工参与,在起草阶段征集意见,解释制度必要性,减少抵触。此外,配套清晰的奖惩机制和培训宣导,确保理解一致,分阶段试行并优化,提升执行效果。
  • 如何平衡制度的刚性与灵活性?

    核心原则(如合规、安全)须刚性执行,通过标准化条款明确底线;非核心流程可保留弹性,如设置例外审批机制或定期复审条款。同时建立动态修订流程,根据业务变化调整细则,既保障约束力,又避免僵化。

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