一、产品生产业务的主要内容 二、产品成本计算的程序 三、设置和应用的主要账户 四、业务举例 产品生产过程中的一切费用支出，叫做生产费用。它主要包括：固定资产的折旧费、消耗的材料费用、职工的
只有邓小平理论最勇敢最勤奋的实践者，才能成为这一理论的受益者。 改革路线深入人心也深得人心。 非公有制经济是建设社会主义的积极力量。 诚信是每一个企业最宝贵的资源。 克服社会转型期的浮躁，摒弃
精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 ★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志 表达简明扼要 语言明确
培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要
为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。只有按照售出情况
认识销售价值/利益的概念掌握销售及谈判之技巧領導及管理教练 - 協助及培训销售员解問題管理,负责市场生动化及执行建議如何增長業務,做好分銷及生動化“超級銷售人員”!! 是提供最高价格的销售员? 不!是
一、认识篇绩效考核的目的管理者应起的作用有效的考核的特征反馈的重要性绩效考核的结果应用现在提倡的考核二、实操篇绩效考核的步骤考核的标准绩效管理技巧面谈要点绩效考核的误区监控公司经营目标在各层面上的运作
规模：目前存在大量的中等偏小和小型生产企业的ERP市场产值在2000万~2亿的生产企业成交额在10万~25万的项目行业：电子、五金、机械加工、汽配、纺织 、家具 、其他简单生产行业管理：小型企业的生产
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助
什麽会令他们心动?什麽对他们来说是重要的?他们的感受(喜欢的、厌恶的、敏感的...)他们的生活，他们的想法品牌为他们做了些什麽？品牌可以为他们做些什麽?品牌想和他们建立什麽样的关系？产品本质所带来的好
