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商海谋略培训

参加我们的商海谋略培训课程,掌握商业竞争中的关键策略与决策技巧。课程涵盖市场分析、竞争策略与领导力提升,助您在商海中脱颖而出。立即报名,开启您的商业智慧之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。实现企业创效能力不断增强。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥999
    价值设计通过系统化方法优化产品功能与用户体验,精准匹配客户需求,有效提升产品市场竞争力。帮助企业降低成本、缩短周期,实现差异化优势。适合产品经理、设计师及创新团队,助力打造高附加值产品。
    开课信息:2025年10月01-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于物联网与大数据技术,实时监控消防设施状态,实现火灾预警、网格化管理和应急联动。涵盖电气监控、防排烟、消防水等子系统,提升火灾防控效率,保障生命财产安全。适用于楼宇、工厂、医院等多场景。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2180
    课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年04月11-11日 | 深圳市 2025年07月11-11日 | 深圳市 2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度复盘方法:如何通过深度分析过往项目和决策,提取有价值的学习和洞见。 共创式学习:在同行互动中共享经验,从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析:通过实际案例分析,将理论与实践紧密结合。
    开课信息:2025年05月20-21日 | 深圳市 2025年08月26-27日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:孙子策
    大客户产品、服务与品牌管理需涵盖四大核心:1.大客户销售产品金字塔模型分析;2.业务规划的三层面模型;3.产品引领型战略营销模式的运作条件与影响要素;4.产品生命周期与市场开发模型。需结合客户需求与市场动态优化策略执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    提升绩效课程开发,问题导向课程开发,营销培训课程开发,销售技巧课程开发,最好的培训师和提升业绩的方法都在企业内部。企业应深挖内部经验,提炼实战案例,将隐性知识转化为系统课程,通过内训赋能团队,实现业绩持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郑云松
    信息及信息安全涉及CIA目标(机密性、完整性、可用性),需求源于业务、法律及技术。信息安全管理包括风险评估(要素、过程、定性与定量方法)、风险消减,并涵盖安全策略、控制措施、合规性要求及持续监控机制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    帮助领导者掌握教练式领导方法,实现向教练型领导人的转型。通过心智模式从负能转向正能,思维模式从向外转向向内,行为模式从被动转向主动,全面提升领导力并突破自我。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王东南
    围绕客户品质服务工程师的日常工作展开,包括客户接待与陪同、投诉咨询处理与回复、定期QBR会议及报告、客户沟通与问题解决等。授课中将组织场景模拟、案例分析和角色扮演等实战演练,强化技能应用。
  • 培训天数:3天 主讲老师:肖诚
    精益六最——精益总论包含四大核心内容:1.精益管理科学体系的构成要素;2.精益管理哲学体系的构成要素;3.多数企业精益管理效果不佳的四大误区;4.重新认识精益管理的核心思想。可补充实践案例或工具方法以提升实用性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:许浩明
    华为总裁任正非认为核心竞争力是客户选择自身而非对手的关键。狼性营销以赢得客户为核心,依靠顽强斗志与敏锐洞察力在竞争中取胜,这一理念始终贯穿华为发展历程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    互联网时代唯一不变的是时刻变化。纯虚拟商业模式的互联网企业与实体经济为基础的传统企业相互融合又竞争,共同推动商业生态演进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    银行营销的核心在于起心动念利他,一切方法自来。以招行为例,其明星产品皆源于解决客户痛点。营销人员需培养需求导向思维,从利他出发设计解决方案,自然赢得市场认可。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    第一讲:关于平衡计分卡。一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景。二、平衡计分卡(BSC)的内容。1、财务方面:衡量企业战略执行的财务成果,如收入增长与成本控制。

相关问题(Q&A)

  • 如何制定有效的市场竞争策略?

    制定市场竞争策略需先分析行业趋势、竞争对手及自身优势,明确目标客户群体。通过差异化定位(如价格、服务或技术)突出核心竞争力,同时灵活调整策略应对市场变化。结合数据驱动决策,定期评估效果并优化,确保策略的可持续性和适应性。
  • 中小企业如何规避商业合作中的风险?

    中小企业在合作前需严格审查合作伙伴资质,签订条款清晰的合同,明确权责与违约条款。分散合作对象以降低依赖风险,同时建立法律顾问团队审核关键协议。定期评估合作方信用,保留书面沟通记录,确保出现纠纷时有据可依。

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