1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 对自己努力可能得到的成果
组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 1.极强的想象能力98% 1.制定经营管理战略78% 2.薪酬与绩效挂钩91% 2.人力资源管理53% 3.经常与员工沟通89
固定汇率下，当无资本流动时，扩张性的货币政策仅能在短期内提高一国国民收入，但长期内并不能对实际经济变量产生任何影响，货币政策失效。在固定汇率制下，货币政策在长期内都是失效的，这是因为为了维持固定汇率，
平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理”传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的
生活并不是笔直通畅的走廊，让我们轻松自在地在其中旅行，生活是一座迷宫，我们必须从中找到自己的出路，我们时常会陷入迷茫，在死胡同中搜寻。但如果我们始终深信不疑，有扇门就会向我们打开，它也许不是我们曾经想
一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1．嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破
1．管理：通过他人来完成工作，即借他人之力实现目标。基本职能是计划、组织、领导、控制；本质是协调。2．片经理应作为一个一流的管理者。提倡人性化管理，强调个性化营销。3．营销员的基本素质（1）3H+1F
软件企业应聘流程为什么要面试？认识面试者面试的几种形式软件企业常见面试问题从面试中脱颖而出企业面试的目的对应聘者的性格以及各方面能力有一个综合评价。确认应聘者是否是本企业(组织团队)所需要的人才。合作
企业成功之道文化与企业文化企业文化的误区企业文化的历史和发展企业文化的作用企业的文化管理企业成功之道企业文化的误区重形式而轻内容重理念而轻行动理念雷同，没有个性企业文化VI化企业文化不一致企业文化的历
