深圳张驰国际咨询公司

深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。

陕汽集团

2010年开始导入六西格玛，完成六西格玛项目累积超过120个，总项目收益超3000万RMB.台达电子

交换式电源供应器全球领导者，2005年公司开始大力推行精益生产和六西格玛，获2011年美国ITEA两项大奖信利半导体

金融危机下，企业订单锐减，实施精益六西格玛和六西格玛设计管理。157个项目总收益超3亿港币。隽思印刷

精益求精，力臻完美.首期精益六西格玛项目15个，收益340万RMB。一舟集团

2010年集团实施了流程重组，引入精益六西格玛打通中枢控制部门和下属制造/物流环节。北京医模

市场扩大、管理水平跟不上，品质成本过高，北京医模于2010年5月引入精益六西格玛项目。万欣科技

精益六西格玛项目成果：生产效率提升32%；生产周期缩短32%；制造成本下降16%。中国移动通讯

中国移动网维中心六西格玛黑带项目收益1200万RMB.