尚晟管理咨询有限公司

尚晟管理咨询公司简介：

尚晟，源于2001年，见证管理咨询业十年变迁，专注『智力』外包服务领域。致力于为客户提供多元化、多层次的管理咨询、战略规划、辅导培训等专业服务。尚晟拥有国内外管理咨询专家及资源，与1000多家客户一起共生双赢、和谐发展。目前拥有包括北京、上海、无锡、南通、芜湖等地在内的独立运营公司和分支机构，囊括咨询中心、品牌中心、培训中心的各专业职能模块，均具规模。

尚晟团队，以敏锐之商业嗅觉、精准之地区定位，为雄踞中国台商资源高地成立昆山服务据点。尚晟，注重全能业务发展，同时深度把握专业，集多年服务多家中大型企业之实战经验与理论基础，锁定企业如研发、系统建设、生产、质量等领域量身打造“咨询式内训及专案辅导”，为企事业创造最佳效益。以管理咨询和培训辅导为钻研领域，聚团队专业人才之智，造专业辅导中心之势。以实效性咨询效果为服务标准，以独特化咨询体系为服务工具，把握管理脉搏，完善咨询架构，用创新为客户创造价值，全力推动客户智慧竞争力发展。

管理培训模块

尚晟一直致力于为企事业单位提供多元化、深层次的管理培训服务。我们为客户提供最专业、最贴切、最实际的课程和服务，注重定制化而非标准化、教练式而非布道式的课程设计标准。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课效果。全力保持培训的连贯性和系统性，力求培训效果达到最佳。

我们的目标是给企事业员工带来不仅仅是观念和知识，同时带给学员的是实战中的技巧和相关管理方法，从而提升整体作战水平。

课程大纲：

1. 战略管理类：

□企业战略管理与核心竞争力　　 □卓越基层执行力　　 □管理变革与企业文化

□公共关系学与危机控制　　　　 □卓越领导力　　　　 □如何创建学习型组织

□《这是你的船》部门协作　　　 □中层主管执行力　　 □情绪与压力管理

2. 人力资源管理类：

□招聘与面试　　　　　　　□职务分析与岗位说明　　　□劳动法律、法规

□绩效管理　　　　　　　　□薪酬管理与激励机制　　　□绩效评估与面谈技巧

□员工生涯规划管理　　　　□TTT内部培训师培训　　□非人力资源经理的人力资源管理

3. 生产管理类：

□5S与TPM实务　　　　　　　　□精益生产　　　　　　　　□全面质量管理TQM

□企业供应链物流管理　　　　　□企业采购与供应商管理 　　□生产主管管理技能培训

□制造业物料与仓储管理　　　　 □成功班组长　　　　　　　 □应用IE技术提高生产效率

□TWI（现场督导人员专业培训）　□新品管七大手法　　　　　 □品质管理

□MTP中阶主管提升

4. 市场营销类：

□像情场高手一样做营销　　　　 □商务谈判心态与技巧　　　　□决胜终端训练营　

□建设与管理销售渠道　　　　　 □建设与管理销售队伍　　　　□销售谈判要点训练　　　　　　　　　　　　

□客户服务与管理　　　　　　　 □新产品上市组织与管理　　　□市场营销量化管理

□有效制定年度营销计划　　　　 □消费者行为学与营销策略　　□品牌管理

5. 职业经理综合类：

□高效时间管理　　　　 □有效沟通　　　　□目标管理　　 □项目管理

□如何激励员工　　　　 □共赢领导力　　　□教练技巧　　 □如何有效授权

□团队建设与管理　　　 □商务礼仪　　　　□情境领导　　 □职业经理核心管理技能

管理咨询模块

机构咨询师及外聘专家60％来自于市场一线（至少拥有10年以上大型企业全面管理高层经历），他们曾经为诸多著名企业进行过服务，拥有最丰富的咨询实战经验；40％来自于各大高校和著名管理研究机构，全面、系统、扎实、领先的管理理论，为企业管理咨询提供坚强的理念支撑；

企业发展过程中的管理滞后，发展缓慢，寿命较短，不仅仅是其某一个或几个管理环节的问题，而是整个管理肌体（战略、组织、流程、绩效、薪酬、品牌、文化、营销、研发、财务、人力、生产等）协同、有序、整体提升的问题，鉴于此，我们提炼出“企业管理瓶颈一体化解决方案”，专门根据企业发展特征，来系统、全面、超前地解决企业管理瓶颈问题；

□企业战略咨询　　　　□企业文化咨询　　　 □管理优化项目　　　　□流程再造咨询　　　　

□营销策划咨询　　　　□人力资源咨询　　　 □绩效考核咨询　　　　□品牌规划咨询

企业咨询式内训-----

LSS精实六西格玛

PPM零缺陷质量管理技术

田口方法实验设计实战演练

QCC品管圈活动实战演练

六西格玛实务辅导

QFD质量机能展开

SPC统计制程控制

FMEA失效模式与效应分析

QC七大手法与 NQC七手法

注册质量工程师培训

5S现场管理实务训练

产品可靠度工程培训班

项目专案改善-----

质量提升快速改善

田口式质量工程项目

质量提升持久改善

6ā项目改善，PPM项目改善，Lean

工厂管理项目改善

5S、JIT 、TQM、QCC、TPM

上海英业达集团，英华达集团，富士康集团，正崴集团（FoxLink），华富电子（FAF），联建科技（WINTEK），凯虹电子（DIODES），好孩子集团，展华电子（UNITECH），伟易达集团（Vtech），华仕德电路技术（WORLDCIRCUIT），美的集团（Midea），迎广科技（INSHIN）， 中兴通讯，捷安物自行车（GANT）、飞利浦(PHILIPS)，宏基电脑(ACER)，明基电通(BenQ)，西门子(SIEMENS)，华硕电脑梯(OTIS)，伟创力电脑(FLEXTRONICS) ，仁宝集团(COMPAL)，伟创力电脑(ASUS)，捷安特自行车(GIANT)，新宝集团(SAMPO)，三洋集团(SANYO)，奥的斯电（FLEXTRONICS），三洋集团（SANYO），飞利浦（PHILIPS），格兰仕集团（Galanz），台达电子等众多国际级企业。