科学化的标准工时制定及管理应用

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产经理，工程经理、生产主管及班组长，人力资源管理人员等

课程背景：

标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的时间。标准工时在制造业管理中非常重要且应用广泛，生产计划安排、成本核算、效率改善等都离不开标准工时。然而，在绝大部分企业中，标准工时的制定和使用存在非常大的冲突，标准工时的制定部门(通常是IE部/工程部/生产技术部)与标准工时的应用部门经常对工时标准存在异议，其主要原因在于标准工时的制定和应用存在误区。本课程将详尽剖析科学制定与应用标准工时的系统方法。

课程收益：

1、理解标准工时的定义及时间构成;

2、掌握科学的标准工时测定方法;

3、掌握应用标准工时进行效率改善的方法;

4、正确运用标准工时提高企业绩效。

课程大纲：

模块一：工业工程及标准工时概述

1、泰勒科学管理原理

2、工业工程概述

1)工业工程发展历程

2)工业工程定义

3)工业工程主要研究内容及应用范围

3、标准工时产生背景

4、标准工时的定义及特性

5、构建科学标准工时体系的意义

6、标准工时的时间构成

7、标准工时的计算方法

模块二：标准工时的测定方法

1、常见的标准工时制定方法

2、直接时间测定方法

1)何谓观测时间

2)时间观测及分析时的注意事项

3)时间观测的用具

4)时间观测的一般步骤

5)何谓时间评比

6)何谓时间宽放

7)直接时间测定方法案例分析

8)课堂练习：时间测定方法现场模拟演练

3、预定动作时间标准法PTS介绍

4、MOD法基本概念

5、MOD法标准工时制定方法

6、MOD法应用场景及案例分析

7、课堂练习：MOD法标准工时制定现场模拟演练

模块三：标准工时的科学化管理应用过程

1、基于标准工时的科学化生产管理模型

2、标准工时在产品报价中的应用

3、标准工时在产能负荷分析的应用

4、标准工时在人力、设备需求中的应用

5、标准工时在生产计划排程中的应用

6、标准工时在生产日报系统中的应用

7、标准工时在计件工资制的应用

8、课堂练习：标准工时应用模拟演练

9、标准工时与线平衡改善

1)TT与CT的基本概念

2)生产线平衡定义

3)生产线平衡计算方法

4)课堂练习：线平衡计算案例分析及演练

5)线平衡ECRS改善方法

模块四：标准工时维护组织的建设及课程考试

1、标准工时维护组织的构建(IE部门)

2、IE部门基本职能

3、标准工时维护时机及方法

4、实际工作问题答疑

5、课程理论考试

李老师

高级培训讲师

北京交通大学IE学院客座讲师

精益管理&阿米巴&绩效&薪酬设计专家

AACTP国际情境沙盘模拟课程高级讲师

咨询领域及核心课程：

精益生产与精益管理落地咨询专家。李老师在精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程包含《精益管理实践》、《IE七大手法》、《科学标准工时制定与管理》、《企业流程再造》等。

工作经历：

10年外资企业工作经验，6年以上企业精益管理落地咨询和培训经验。

李老师曾就职于北京奔驰汽车股份有限公司、日本富士施乐高科技有限公司，先后在总经办、生产革新部，制造部，工业工程部（IE）等核心部门，主导推进精益管理与日常改进。 2015年从事专业的企业管理咨询，累计为上百家企业提供精益管理落地咨询服务。

曾服务客户（部分）：

(宝安集团)贝特瑞新能源、宇顺电子、深圳雅视科技、东莞生益电子、国民飞骧、深圳星欣磊实业、广州旭东电子、深圳源磊科技、深圳雅诺科技、福建安麟智能科技、无锡蠡湖涡轮增压技术、中山奥珀金属、东莞鼎泰高科、贵州乐道科技、东莞美时家具(HNI)、中山富迪电器、中山彩意制衣、朗坤环保集团、等企业。