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大数据背景下精细供应链的运营管理

优惠价:¥5200
原 价:¥5200 课程编号:KC116009
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116009
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年09月24-25日2天上海市
立即报名
培训对象

总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。

课程简介

学习收益:

通过2天的学习,使学员能够:

1.     采购价格模版及模版中的数据要素

2.     如何获取价格数据并建立数据标杆

3.     供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据

4.     供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响

5.     客户的预测数据的使用,如何把预测准确率提高

6.     销售预测数据的过滤体系

7.     生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系

8.     仓库周转数据的获取

9.     库存与呆货的界定,数学模型的建立

10.  二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁

11.  IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门

12.  ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险

13.  减少数据盲区


培训大纲:

第一天9:00-16:30

第一部分 何谓大数据,大数据在哪里 (9:00-10:30)

主题:大数据

目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。

要点:

1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里

2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来

3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益

教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析


第二部分 大数据的获取--采购成本部分

(10:45-14:45/12:00-13:00午餐)

主题:采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充

目的:引导学员设计成本数据的模版

一. 成本数据模版的设计

1.以产品制造工艺为模版的数据基础

2.建立人、机、料、法、环的数据模型

3.这样工作的瓶颈是什么

注意企业文化

注意工作环境和上司的重视程度

教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

二. 成本控制依然是现在供应链时代下头等大事,成本控制

从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY),

瀑布流数据的应用

1.供应链成本体系一:采购成本数据--从供应商得报价

 模版中得数据开始介入

如何建立benchmarketing(标杆数据),如何甄别

供应商报价的合理性

如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据)

子数据模块的形成

2.数据共享及数据分配

如何共享至合同

税、费的调整内容

团队的合作体系建设

KPI考核对数据建设的影响

3.互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP

教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

第三部分:供应商管理数据体系建设与应用 (15:00-16:30)

主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商

目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商

一 供应商数据的获取,从开发入手

1.开发时,我们的参与部门有哪些

2.开发时,我们都获取些什么样的数据

二 合作过程中,我们如何对供应商的评估体系

1.评估指标的设立

2.权重分配

3.供应商评估结果数据的应用

订单份额的二次分配

对供应商结账的模式

对供应商结账的帐期

教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

 第二天9:00-16:30

第四部分:大数据应用下的预测、计划与紧急插单

(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

主题:大数据与大计划

目的:通过学习,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,

而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。

一 生产形式的分类

1.MTS与MTO(注意非标部件)

2.MTS的预测与MTO的预测有何区别

二 过滤体系的建设及数据流转

1.绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源

2.数据过滤的模型及全面应用

如何从销售预测数据到生产计划数据

如何从生产计划数据到采购的PO

三 紧急插单的数据及数据流转

如何引导使其健康循环,否则可能会导致插单后每个计划都是插单。

四 互联网+的运用,手机APP的使用让数据实现无缝对接

教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析、数据分析与数据使用

第五部分:库存数据模型及仓库周转 (13:00-16:30)

主题:提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设

目的:利用数据库提高对呆货的防范体系并最大限

度地防止呆货:

1.技术变更会引起的库存变化,那吗对技术工程师

 的变更行为的数据模型是什么,如何跟其沟通

个人偏好设置数据报告

边际成本分析数据报告

2.杜邦分析的库存模型

3.灵活分析模型——对库存最大的帮助

4.仓库二维码的数据库建立--区别条形码与二维码数据差别

5.打造可视化仓库的基础--异常报告数据的读取

教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

案例分析

第六部分:国际运输与国内运输体系的成本数据

与周期数据模型

主题:打造真正的运输成本数据管理体系

与运输周期管理体系

目的:使我们对运输途中的货物做到了如指掌

1.国内运输成本数据模版

2.国内运输路线规划数据--三维数据的使用

3.车辆数据管理-比如返程车辆的充分利用

4.国际运输成本数据模版及周期模版--以EXW为主

5.国际承运商选择依据的数据管理

熏蒸要素

船公司要素

收费要素(比如像BAF等)

 HS CODE要素……

教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

案例分析,数据讲解

讲师介绍

马晓峰

工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格:

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;

2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》

     《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户:

上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团

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