黑带大师 MBB

数据统计显示50%的企业在引入精益六西格玛管理两年后有停止下来或出现效果显著下降的迹象，根据我们多年实施的经验，其主要原因在于内部缺乏专门的高级人才对整体精益六西格玛实施进行系统的规划，推动和指导，这就造成精益六西格玛和企业战略脱节得不到领导层的认可，长时间依靠外部咨询公司造成实施费用负担过重，也因为没有内部力量指导供应商和关键顾客共同改善跨流程问题，协同效果不显著。

　　　 那些成功将精益六西格玛引入并最终形成自身能力的企业，无一例外的选择培养内部人员成为“黑带大师”来解决这个问题，黑带大师是企业战略，流程，运营等方面的精益六西格玛方法论和工具专家，内部咨询师，是规划，推动和指导精益六西格玛实施的关键人才。

　　　 通用电气、三星、霍尼韦尔、康明斯、汇丰银行、花旗银行、杜邦、卡特彼勒等知名企业都具有自己的黑带大师队伍和专门培养体系，这些黑带大师为企业每年完成数以千计的项目，是企业战略落地执行的中坚力量，在企业内受到广泛尊重，其中很多优秀的黑带大师进一步被提升为企业高级管理者。

　　　因此，拥有自己的黑带大师是一家公司是否成为一个真正意义上的具有完整体系的精益六西格玛公司的标志。而拥有黑带大师资格也是提升个人能力的一个重要手段。

l战略管理

−目标管理，平衡计分卡和战略地图

−内外部环境分析和竞争分析

−制定财务策略，明确客户价值主张

−制定内部四大流程的关键议题

−确定关键资源策略

−分解和制定战略项目清单和行动计划

−分解战略项目和战略KPI到精益六西格玛项目

l品牌营销

−选择目标客户

−品牌的定位

−品牌的定义

−品牌认知

−整合产品与品牌

产品

包装

定价

−如何有效整合品牌与营销

l高级统计及实验设计

−时间序列分析

−稳健性设计(田口设计)

稳健设计的目的和基本概念

识别可控与干扰因子

稳健设计模型与实施

−谢宁方法

多变图技术

零件搜索技术

成对比较技术

完全析因技术

改进效果检查

实验设计的回归分析

−多响应实验设计

−容差设计

质量损失函数

容差的确定方法

望目，望大，望小特性的容差设计

−可靠性分析

lDFSS-CDOC

−概念工程（3天，可单独选修）

−产品/流程设计阶段工具方法

−优化阶段工具方法

−产品开发能力阶段工具方法

l精益生产

−从TPS到精益生产

−价值

−绘制现况价值流

精益现状调查

−第一次未来价值流

计算节拍时间

设计连续流

选择基准节拍点

−畅流改善

SMED

/TPM/QI/搬运与容器

/

S-OJT/供应商管理

第二次未来价值流

−理想价值流

单元设计

自动化

精益设计

−完善

l创新设计

−创新的原点

−现况分析

−产品使用地图

−功能分析地图

−创新机会

−微系统创新

−子系统创新

−系统创新

−流程整合

l职能神经学

−传统人力资源的职能观点

−大脑神经学基础

大脑结构

讯息传递路径与方式

−职能神经学模型

人类行为模型

报偿-价值-自我-特质-认知-知识-综合评估

−意识地图

意识是什么

自由意志

−招聘应用

选材的基本理念

如何阅读简历

如何进行招聘面谈

−其他应用

l领导力

−领导者的挑战

−推动业绩发展

−实现组织变革

−领导者者的工作

−在复杂的组织内横向整合管理

−领导和管理人才

−驱动

−领导者的核心能力

−领导行为模组

SBTI台湾首席顾问，精益六西格玛黑带大师

超过20年咨询经验，台湾国立政治大学博士

台湾神户电池CEO顾问，副总裁

奇美電子，CEO顾问，全面管理总顾问

企业咨询经验：中粮集团、中国化工、美的、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁、公牛等

SBTI-China资深顾问、精益六西格玛黑带大师

超过15年咨询经验，中山大学MBA

科勒亚太投资,　亚太运作系统总监

索尼精密仪器，生产经理

企业咨询经验：美的、海尔、泰科、中兴、中国铝业、深圳航空、惠而浦、中国远洋、上海电力、三一重工、科力远等

SBTI-China资深顾问、精益六西格玛黑带大师

超过20年咨询经验，新加坡南洋理工大学硕士

希捷科技、黑带大师；普华永道、黑带大师

企业咨询经验：卡特彼勒、长城集团深圳开发科技、赛格三星、美的日电集团、宝钢股份、鞍钢股份、太钢集团、本溪钢铁、宝洁（中国）、太平人寿、中化国际、香港生产力促进局