供应、生产、销售、物流一体化

与制造业供应链管理相关的所有人员，基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；有兴趣了解制造业供应链管理的人士；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求.

课程背景：

此次为期2天的培训课程：

旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员

掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、

计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。

课程大纲：

第一部分供应链管理综述

主题：课程总体介绍

1培训目标陈述

2课程总体结构介绍

主题：供应链管理的思想

1什么是供应链？

2“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径

3“推动式供应链”实现供产一体化的途径

4通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化

5案例:不同“供应链”模式交货期与成本的平衡

6供应链管理对企业利润的影响

7如何消除供应链管理中的牛鞭效应

8“供应链”各个部门如何实现跨部门的协作

主题：生产模式

1备货型生产的概念和特点

2按订单生产的概念和特点

3按订单装配的概念和特点

4按订单设计的概念和特点

5不同生产模式对库存和计划的影响

第二部分销售与生产计划一体化

主题：销售与供应链管理

1销售预测不准确的潜在原因

2生产计划与销售预测是如何衔接的

3销售预测的特点

4如何改进预测的准确性

5如何面对无预测的需求和突发订单

主题：销售预测的具体方法

1预测数据的收集和准备

2平稳需求的预测方法

3当需求波动很大时的预测方法

4季节性的预测方法

主题：中长期生产计划

1中长期生产计划的制定方法

2如何解决中长期资源的差异

3整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

主题：短期生产计划与物料计划

1主生产计划的逻辑和方法

2物料计划的具体逻辑和方法

3如何确定合理的到货批量和时机

主题：生产计划与物料计划的具体案例

1生产计划的3个关键逻辑

2物料计划的2个关键逻辑

第三部分采购与物料供应一体化

主题：采购冰山说

1采购不是追求单价，而是总成本最优

2采购成本中的可见成本和隐性成本

3加权平均的方法计算“采购总成本”

主题：物料分类

1ABC分类法的方法和弊端

2四象限的方法进行物料分类管理

3不同物料的采购策略   

主题：供应商评估模型

1供应商评估除了需要关注供应商的能力，需要关注

 供应商的积极性

2“供应商能力”的评估

3通过2张财务报表了解供应商财务状况的稳定性

4供应商积极性的评估

5案例分析：图表法—综合供应商能力和积极性，

 选择最佳的供应商

主题：供应商关系管理

1供应商关系管理“十字箴言”

2如何驾驭不听话的供应商

3通过一个案例，了解供应商奖惩的必要性

4针对不同物料，确定合理的供应商数量

5经验分享：某企业“供应商”管理的得失

6案例分析：“供应商管理”改变了手机行业的格局

第四部分库存管理

主题：库存控制的正确逻辑

1什么是“零库存”

2企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

3库存控制不仅仅是改善资金流，同时也在提高

 企业的管理水平

4库存周转率的计算方法

5库存周转率对企业的重要意义

主题：如何设定安全库存

1安全库存适用的情况

2六西格玛的方法设定安全库存

3历史类推法设定安全库存

4预测偏差法设定安全库存

5案例演练：安全库存设定的方法

6以上三种方法的优劣和具体应用

主题：VMI-双赢的库存管理模式

1VMI的理念和具体实施方法

2VMI与寄售的差别

3案例分享：VMI成败的关键

第五部分仓库管理

主题：仓储管理保证账物相符

1仓库账物不符的原因分析

2影响仓库高效运作的因素

3仓库的日常作业

4盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

5库存精度的要求

第六部分物流与订单交付管理

主题：客户管理

1客户订单频繁变动对企业的影响

2客户分类管理的思想来缓解频繁变动的负面影响

主题：物流一体化

1选择合适的运输方式

2物流管理中的信息化

3结束语:课程总结；行动计

蔡岳 Alex

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书

精益六西格玛黑带。

从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。

　　在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，

涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解 　

专业领域： 　

2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。

主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 　

授课风格： 　

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导实战式培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、善于沟通和总结，课程节奏紧凑、受到学员一致的好评。 　

服务企业： 　

上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、AGCO爱科、西门子、诺基亚、圣戈班、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、南瑞继保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企业