公开课
您的位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

全能型车间主任实战技能训练

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年07月14-15日2天上海市
  • 2018年07月07-08日2天深圳市
  • 2018年05月26-27日2天上海市
  • 2018年05月19-20日2天深圳市
  • 2018年03月24-25日2天深圳市
  • 2018年03月17-18日2天上海市
  • 原价:¥3200
  • 广培价:3040
课程编号:KC106295
手机查看

招生对象

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部。

课程介绍

第一讲、科学管理——方向比努力更重要

颠覆习惯,摆脱传统

问题1:学得多用得少,学时易用时难

问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?

问题3:为什么我们总是很忙?

问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?

颠覆管人的纠结,转向工作的本身

问题5:管理的核心就是管人是一种误导?

问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?

工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究

问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?

方法1:争分夺秒,步调一致!

方法2:工欲善其事必先利其器!

工具分享:减少超负荷加班的八大要点

第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理

厘清身份,欲望比能力更重

问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?

问题2:领导到底是人手还是人才?

问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?

问题4:领导的三件事与两大任务?

要点1:员工晋升常犯的四大错误

认知管理的三大基本特点

问题5:管理为何与时间息息相关?

问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?

问题7:如何向上级与相邻部门借力?

工具分享:向上级借力的五大要点

第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下

车间主任修身三件事

问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度)

问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)

问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)

实战训练:管不好班长,就管不好车间

问题4:一句话定位班组长角色?

问题5:一句话定义班长的职责?

问题6:班组长有哪四大致命的工作缺限?

问题7:为什么游离状态的作业没有效率?

方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)

方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?

方法3:班长协调的劣势与最佳范围

现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放

第四讲、现场管理——从环节到系统的认知


理念决定工作成果

理念1:实干兴企,空谈误事

理念2:系统性决定问题解决的程度

常识是系统,更是应用

问题1:什么现场管理的五大对象?

问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?

问题3:什么是现场管理的四大基石?

问题4:什么是现场管理的三大败笔?

实战分享

方法1:简单有效地掌握部门的工作重心

方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点

第五讲、把脉常识——QCD是干出来的

没科学只是落后,没常识会是灾难

常识1:效率与生产能力不是一回事

常识2:原理与方式相互作用

常识3:流线化与流程化用途不一

问题分析:

问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)

问题2:什么是标准化的现场管理?

问题3:什么是标准化作业?

问题4:什么是作业标准化?

问题5:经济动作的三不原则?        

工具分享:车产物流管理的“三不政策”

技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算

实战分享:生产线不平衡的十大原因分析

第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持

※ 没有管不好的人,只有不会管的人

要点1:对90后员工管理的七大反思

要点2:对90后员工管理的七大要点

※ 员工管理的基本问题分析

问题1:员工为什么会犯错?

问题2:员工为什么会流失?

问题3:怎样才能管理好你的员工?

员工管理实战训练:

方法1:上司最不妥当的“八大肢体语言”

方法2:上司最不妥当的“十大口头语言”

方法3:上司尊重员工人格的“十大要点”

方法4:如何面对员工要胁的“五大对策”

工具分享:

工具1:工作教导“四阶段法”的应用

工具1:四种问题员工的管理方式

讲师介绍

主讲老师:陈志华/STEVEN CHAN

制造管理专家/工商管理硕士

MMC(制造管理中心)资深顾问

陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其间师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。

任制造业讲师与咨询师十年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。

陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《全能型车间主任实战技能训练》、《劳动定额管理系统构筑》、《标准工时与生产线平衡管理实战》、《TTT360度技能提升训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性、实用性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评!

近期相关公开课

报名服务流程

在线报名/咨询

 全能型车间主任实战技能训练
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项
  • 内训需求表