让人力资源管理为企业赚钱的管理模式 你见过吗

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。

一、《企业利润倍增》所产生的价值

 给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%

 给老板的价值:让老板学会分钱，不再使老板操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱;

 给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;

 给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;

二、《企业利润倍增》价值案例

案例一：给信华翰公司带来的价值

深圳市信华翰科技有限公司成立于2006，注册资金500万元人民币，是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。

管理困惑：

 公司成立10年，发展规模、发展速度停滞不前；

 流失率始终居高不下，员工打工心态严重，团队士气低落，工作氛围死气沉沉，员工对公司管理怨声载道；

 管理成本、人工费用节节攀升，产品销售额、企业毛利额不增反降；

 公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工，加强企业文化活动等管理措施与手段，执行效果不尽人意。

管理变革阶段成果

案例二：给东莞添輝眼镜带来的价值：

东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据

三、当下企业管理现状

四、现状产生的原因

当前很多企业和员工之间的关系是：对立+博弈，一旦产生这种关系，就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说，上下同欲者胜。只有让企业增加利润，让员工提高收入，才能达到利益趋同。而只有利益趋同，思想才能统一,才能行动一致，才能减少各种管理内耗！

五、对立+博弈实质上是人性欲望的外在体现

六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提

企业经营=经营人心，经营人心=经营需求，从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合，才能满足员工需求的同时，达成企业的目标，否则还是会产生对立+博弈。

七、如何利用人性来达成管理目的

八、《企业利润倍增》——打造高价值、低成本的员工激励系统

《企业利润倍增系统打造》之《游戏式积分管理》

一、《什么是游戏式积分管理》

员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！

二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值

三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值

四、《游戏式积分管理模式》的价值点

积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进；

五、《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用（节选）

【学员收益】

1. 掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；

2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。

3. 课后谭老师及团队协助并跟进，保证方案能够在企业中有效实施。

【课程大纲】

第一部分：《企业利润倍增开篇》

1. 企业不盈利，还能支撑多久？

2. 企业不利益的根本原因？

3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？

5. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？

6. 企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7. 联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8. 共产党打败了国民党，是激励机制所决定的

9. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？

10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

一、 互联网时代员工需要什么样的管理模式

1. 当下企业员工的需求是什么

2. 如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？

3. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

4. 打麻将与企业管理

二、 什么是积分管理及价值体现

1. 除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2. 当什么是中国积分制管理？

3. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、 积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1. 中国积分制积分的分类

2. A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、 中国积分制管理体系建设四步法

1. 中国积分制管理模型

2. ①如何确定积分制菜单②如何确定积分制名称③如何确定定标准④如何对积分制进行应用

3. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4. 弹性动态福利池进行设计

5. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、 中国积分制管理的导入实施

1. 案例：中国积分制实施导入计划

六、 中国积分制积分管理的八大核心问题

1. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2. 核心问题②——积分落地如何持续有效

3. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的咨询项目】

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及：大型国企、上市集团、名企、中小微企业等，并获得了企业一致的好评。在授课前，有90%学员都是点名谭老师授课。