购物中心运营与推广必备的数据分析法则

商业地产行业中高层管理者

一、商业地产的市场现状                                         

1、国内购物中心2015年底市场现状，2020年前并购与倒闭风潮的来临

2、商业地产5大困境与机会并存

3、未来的5大发展趋势显现

4、商业地产的10项竞争核心

二、消费者与商户的经营思维                                      

1、公司管理层级担任决策中心

2、由消费者与商户视角出发

3、优秀的参考案例

三、商业地产的生命周期与经营关键                                  

1、三个生命周期：培育期、成长期、成熟期

2、三周期的经营策略

3、三周期的数据分析核心

四、购物中心企划推广核心业务与数据分析                             

1、商圈范围

2、市场调查

3、消费者研究

4、费效比提升

5、会员经营

6、满意度管理

7、城市品牌推广

8、各项IT系统开发

五、购物中心营运体验式心法                                      

1、主力店效应的最大化

2、核心商圈的彻底掌握

3、内外动线的理解

4、善用数据分析系统

5、生活中心的建立

6、会议沟通的管理

7、日常巡场的落实

8、各项报表的支持

9、租金提高的步骤

10、品牌经营分类

11、同质化的因应

六、台湾商业工匠精神经营心法  

七、智能与大数据的精细管理

八、案例分享 

张老师

- 任职国内商业地产前五强，集团商业高管

- 全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手，国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验，并同时任职过外企、民企与国企高管的专业操盘手，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，具有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。

- 国内领先企业O2O操盘者： 担任国内前十强商业地产万达与龙湖O2O操盘手。从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战超过四年经验。