基于人才团队构建股权激励方案落地班

董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。

您的企业也许会遇到以下困惑：

1、如何找合适的合伙人和安排好合伙人制度？

2、如何留驻骨干员工，吸引外来人才？

3、如何使人才团队能上能下，保持团队完整性、胜任力和积极性？

4、如何通过人才激励制度建设，提升公司规范化管理水平？

5、如何优化股权结构，老板的控制权如何保障？

6、如何确定战略目标，实施骨干员工绩效考核？

7、如何做好股权顶层设计，利于股权融资，引入战略投资者？

8、如何通过股权整合好上下游资源？

【培训提纲】

第一部分：人才机制与业绩考核管理

1、 人才激励机制。

2、 人才约束机制。

3、 激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？

4、 激励对象业绩考核基本思路？

5、激励对象业绩考核管理办法

6、如何管控激励对象？

第二部分：股权激励框架结构

1、 什么是股权激励？

2、 股权激励有何作用？

3、 股权激励有何特点？

4、 企业为什么一定要实施股权激励？

5、 企业适宜何时实施股权激励？

6、 什么样的股权激励是有实际效果的？

7、 企业实施股权激励的前提条件？

8、 股权激励警示录与股权激励尽职调查资料

第三部分：股权激励方案设计

1、 选择标的企业

2、 股权激励要达到的目的

3、 激励对象及其入围条件的确认

4、 如何确定股权激励的模式

4.1  虚拟股票模式

4.2  期股模式

4.3  股票期权模式

4.4  员工持股计划

4.5  股票增值权模式

4.6  限制性股票激励计划

4.7  MBO模式

4.8  技术入股模式

5、  如何确立激励总股本？

6、  如何分配各激励对象股份？

7、  如何确定股份的来源？

8、  如何确定股份期限和条件？

9、  如何确定股份的价格？

10、 股份管理规定

11、持股平台的确定

12、股权激励税收筹划

第四部分：方案审批与操作篇

1、 法律法规

2、 股权激励方案的审批

3、 股权激励实施合同

第五部分：股权激励方案要的运行环境

1、 财务管理规范与信息披露

2、 完善公司治理

3、 管理者角色转变

第六部分：互动答疑

伍健康 博士

中国股权激励系统论的权威专家、工商管理博士；

实战经历：

伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长、股权激励辅导中心首席咨询师，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事。

擅长领域：

股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

咨询顾问：

作为咨询项目负责人，伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

服务客户：为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。

*金融类：招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等；

*通讯技术类：淘宝软件有限公司、中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；

*石化医药类：江山股份、中海油、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等

*房地产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城、民生集团、九龙仓等

*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等

*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等

*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、天龙集团等

*交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等