中层经理综合管理技能提升

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

中层经理综合管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

【课程目标】

1、 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索；

2、 理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识；

3、 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新；

4、 掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计；

5、 促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼。

【课程大纲】

单元一：管理角色认知与基础

一、管理角色认知

 认识管理

 中层经理的核心职责

 中层经理的关键任务

二、时间管理

 时间管理等于事件管理

 中层经理自我时间管理的方法

 中层干部自我时间管理的技巧

单元二：管理工作的开展

一、工作计划：

 制定赶上“变化”的计划

 计划制定的要素

二、工作目标：

目标设定基础

目标的SMART原理

三、执行控制

 工作执行控制的策略

 工作控制方法与工具

四、工作改善

 问题意识  问题解决的创新

单元三：管理人员及团队

一、团队建设与管理

 团队与群体的区别与联系

 高绩效团队的特点分析

 高绩效团队的发展周期

 团队各个发展阶段的工作重点

 团队初期如何树立“权威与核心”

 如何塑造良好的团队文化

二、团队的沟通与协调

 有效沟通的标准

 如何有效传递各类信息

 协调的要素与一般性原则

三、员工的培育与激励

 员工培育的真谛

 小互动: 培育员工需要的环境条件

 员工激励之需求的了解

 人类行为的理解

 需求不满所引起的行为

 对待需求不满的方法

 激励的方法与技巧分享

吕新：实战派管理专家，现任华企学堂高级合伙人。主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。

服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.