企业法人及管理层高管
年度目标制定及提升企业执行力
课程大纲
一、年度目标制定的执行策略
1、如何设定2016年冲刺的目标
2、企业PK机制的建立
3、2016目标制定启动会执行方案
二、高效执行力团队的打造
1、什么样的团队最具有执行力
2、这些团队拥有哪些核心特质
3、如何让我们公司团队也拥有这样的执行力
三、如何成为一个优秀的员工
1、优秀员工的职业素养有哪些
2、态度和能力的重要性
3、百分百责任和百分百执行
四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧
1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成
2、为什么公司各部门之间的沟通会没有效率,甚至相互埋怨
3、为什么公司的客户会流失,我们在与客户沟通时犯了哪些错
五、企业年底留人与年初招人策略
1、年底如何设定留人机制
2、企业年初招聘文案策划
六、企业的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚,不要骄傲
3、要每天反省
4、活着,就要感谢
5、积善行,思利他
6、不要有感性的烦恼
杨刚道:
深圳市标杆教育科技有限公司CEO
标杆商学院创始人
国家经济师,全国杰出分享网商
中小企业实战辅导首席顾问导师
曾先后任职于大型中日合资企业和知名互联网公司,
既有制造业企业资深人力资源管理经验,
又具备互联网公司实战操盘能力!
顾问授课辅导近万家中小企业,
其创建的《中小企业实战管理工具》帮助企业业绩取得显著提升!