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总经理；市场总监；产品总监；产品经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员
课程前言：
产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：
l 我的产品多了，还是少了？
l 老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？
l 我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？
l 我的产品创新怎么这么难？
l 我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？
l 新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？
《品牌实战公开课:产品战略沙盘》旨在通过三张战略地图即品类战略地图、市场战略地图、增长战略地图的沙盘演练帮您解决卖什么、在哪卖、怎么卖的问题。产品规划三部曲实战沙盘推演帮您找到产品线规划的方法，给予新品机会点挖掘的实战工具并通过新品上市流程保证新品上市成功率。
课程特色：
《品牌实战公开课:产品战略沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的产品战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成4-5轮模拟企业产品战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。
课程目标：
通过两天的学习系统的掌握产品战略规划的方法，助力企业产品力提升
课程对象：
总经理；市场总监；产品总监；产品经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员
开篇语：产品力是第一品牌力
课程大纲：
第一章：产品多了，还是少了？
实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%
n 产品战略起点《品类地图》
u 品类的选择与组合（市场评估与能力评估）
u 品类的延伸与边界（关联性法则与竞争性法则）
u 品类利益点的POP与POD（消费者需求，还是消费者需要）
n 产品战略落点《市场地图》
u 品牌发展指数
u 品类发展指数
n 产品战略抉择《增长地图》
u 老产品与新产品
u 老市场与新市场
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用品类地图、市场地图、增长地图进行品类、市场和品牌的组合战略规划。
品类地图 市场地图 增长地图
第二章：产品规划三部曲——产品系列
实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%
n 产品规划
u 产品线的宽度规划
u 产品线的深度规划
u 产品线的高度规划
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用产品系规划地图优化产品线。
产品系规划地图
第三章：产品规划三部曲——产品创新
实战案例分享：某某品牌产品创新后生意从5亿增长到30亿
n 产品创新卖给谁（WHO）----消费者细分与消费者洞察
n 产品创新卖什么（WHAT）----ACB，BENEFIT，RTB
n 产品创新怎么做（HOW）----NPI流程
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用ABR产品概念模板进行产品创新。
ABR产品概念模板
第四章：产品规划三部曲——产品管理
新产品管理的NPI流程
上市计划书保证产品上市的顺畅
产品推广的三个“真理性时刻”
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用新品上市管理NPI流程保证上市成功率。
新产品管理NPI流程
《品牌实战公开课:产品战略沙盘》课程
时间/地点：7月17-18日/上海
讲师简介
李钰晟 老师
18年的专业品牌管理经验
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、海南航空等
