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各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等。
企业架构及IT规划是企业信息化的决定性因素，通过IT架构的有效规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，并且规避信息化的风险。培训中心根据企业信息化架构设计在我国企事业单位信息化建设中的战略影响作用，结合国内外成熟理论体系与众多企业IT规划案例，提炼形成了包含信息架构设计、信息化最佳实践在内的“企业架构及IT规划”培训课程，具体事宜通知如下：
课程简介
在很多没有开展企业架构设计的企事业单位，以及一些由咨询机构帮助构建了企业架构但内部未理解掌握的企事业单位，普遍存在下述问题：
1、业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架；
2、没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，导致后来的应用系统之间难以集成；
3、IT系统立项随意，缺乏管理，投入产出效益难以量化；
4、单位内部各个系统运维缺乏集中平台、统一流程和清晰考核；
5、当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发等。
本课程依据国内外成熟理论体系与众多企业最佳实践案例，指导企事业单位如何建立一个有效的IT架构（包括业务、数据、应用、基础设施、安全和治理等框架）来解决信息化的上述问题，实现IT业务的良性发展。
三、培训目标
通过本课程的理论学习和案例实战练习，学员可以达到以下目标：
1、理解什么是企业架构，并了解国内外的主流架构方法及适用背景；
2、掌握企业架构的基本工作过程和实践方法；
3、获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力；
4、掌握如何持续不断的维护统一的企业架构，为企业业务和IT协调发展提供基础保障；
5、了解建立信息化机构组织、流程和责任的体系设计方法。
四、课程特点
课程的主要特点是：
1、理论与实践相结合，注重案例的讲解；
2、从企业架构中的常见问题、误区入手，详细阐述各种模型和方法的适用背景；
3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边体会，具体、深刻；
4、为学员提出的案例提供现场咨询服务。
五、培训内容
日程知识单元培训内容
第一天
上午企业架构介绍1、企业架构的概念、作用和特征分析
2、企业架构参考模型
3、国际主流架构方法优缺点分析：Zachman、DoDAF、FEA和TOGAF等
4、企业架构建设目标
5、企业架构建设思路
6、企业架构关键任务
第一天
下午企业架构之业务架构设计与案例剖析1、业务架构主要内容组成
2、业务组件模型分析方法
3、业务流程模型与流程再造方法
4、公司战略、业务流程、信息化方案的三层架构关系（业务架构的形成）
案例练习:
1、国内500强集团业务架构设计实践案例介绍
2、业务架构实例练习与点评；
3、业务组件模型与业务流程模型应用练习；
第二天
上午企业架构之应用架构设计与案例剖析1、应用系统的发展与演化
2、应用孤岛化现象剖析
3、应用系统集成与SOA
4、应用系统建设模式与软件云开发
5、应用架构的形成与描述表达
6、需求管理与应用系统建设
案例练习：
1、金融、学校、钢铁、能源等多行业应用架构设计实践案例介绍；
2、应用架构设计案例实操。
第二天
下午企业架构之数据架构设计与案例研讨1、数据资产现状与问题分析
2、数据架构建立过程
3、数据集成环境建设
4、数据标准与标准管理体系建设
案例练习：
1、大型企业数据架构设计案例赏鉴
2、企业交互数据表收集、数据建模案例练习
第三天
上午企业架构之基础架构设计与案例研讨1.企业IT基础架构的定位、基本构成
2.企业IT基础架构的建设模式（SOA、云计算中心、虚拟化）
3.企业IT基础架构之安全规划设计方法
4.企业IT基础架构之平台规划设计方法
5.企业IT基础架构之存储规划设计方法
案例练习：
1、各行业大型企业基础架构案例鉴赏；
2、企业基础架构案例练习；
第三天
下午架构之信息化规划报告撰写、项目迁移计划和治理管理1.规划报告撰写遵循的原则、范围、主要内容和工作方式
2.制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
3.确定不同实施项目的优先权和开发次序；
4.评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
5.为每个实施项目简要制订实施建议
6.建立架构规约来管理所有实施和部署的过程
7.建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制
案例及架构设计误区
1、国内大型集团IT架构案例1（化工行业）与规划过程研讨
2、国内大型能源集团型企业IT架构案例与规划过程研讨
杨老师 总后顾问 国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、国家人事部考试中心计算机命题评审委员会委员，对企业架构及IT规划有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
