营销副总、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员
【课程收益】:
1.加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
2.提升管理者统观全局的能力;
3.将实践经验转化为全面的理论模型;
4.体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
5.解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
【课程大纲】:
第一天上午
1、课程导入:
?经营者的职责
?熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第0年演练,讲解推演规则
?摆盘
?推演
?填写财务报表
3、市场竞标规则
?竞标规则讲解
?第1年开标
第一天下午
1、学员第1年演练,盘面点评,知识点讲解
?第一年运营推演
?关口一:企业定位决策
2、学员第2年演练,盘面点评,知识点讲解
?第二年运营推演
?关口二:团队职能决策
?案例分析
3、学员第3年演练,盘面点评,知识点讲解
?第三年运营推演
?关口三:经营管理决策
?案例分析
第二天上午
1、前一天回顾,经营核心指标的深入讲解
?微利时代的盈利
?小组讨论:自己的企业如何做大做强
2、学员第4年推演,盘面点评,知识点讲解
?第四年运营推演
?关口四:市场竞争决策
第二天下午
1、学员第5年演练,盘面点评,知识点讲解
?第五年运营推演
?关口五:未来发展决策
2、学员第6年演练,盘面点评,知识点讲解
?第六年运营推演
?展示各组经营业绩并点评
3、课程总结及分享
?课程知识点总结
?分享学习体会与收获,制定自身行动方案
【讲师简介】王伟东
【教育背景】:北京工商大学经济学硕士
【职业背景】:
Ø 北京工商大学职业讲师(1990-1993);
Ø 在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作,历任区域经理、总经理等不同管理岗位,具备丰富的管理实践经验。
【擅长领域】:
?运营战略与管理
?管理课程的设计与教学
?销售管理与营销
?受控环境下的项目管理
【授课经验】:
王伟东先生具备扎实的管理理论知识,并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验,目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务,是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。
【典型客户】:
清华大学EDP、中国移动、中国免税品集团公司、央视国际、华夏银行、民生银行、光大银行、航天一院、航天二院、福禄克(中国)有限公司、新东方教育、锦州石化、北京移动、呼和浩特移动、天津联通、北京联通、深圳粮食集团、华语传媒、分众传媒、南京HOUSE 365、正泰集团、金光集团、金冠纸业、辉蓝科技、山西焦煤集团、六和集团、美国哈希、朗进科技、飞鹤乳液、浙江东明集团、南京梅钢、北京科兴生物技术公司、北影艺术学校、成都市邮政局、康惠中天、北京际恒公关、北京东骏科技、成都久远新方向、东方通信、北京中航、中国电子进出口公司、金融界物业、合肥讯飞科技、梅花集团、希尔公司、分众传媒……
能讲课的老师其实很多,但既做过课程研发又擅长管理的老师却不多;
能讲课的教授其实很多,但既懂理论体系又有实战经历的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能一线带队又擅长讲课的咨询师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能进行培训又具有体验式培训经验的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但具备外企高管背景阅历的老师却不多……