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巅峰对决战略决策沙盘模拟

发布价:¥3420
原 价:¥3600 课程编号:KC16644
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年07月08-09日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

营销副总、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员

课程简介

【课程收益】:

1.加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;

2.提升管理者统观全局的能力;

3.将实践经验转化为全面的理论模型;

4.体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;

5.解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

【课程大纲】:

第一天上午

1、课程导入:

?经营者的职责

?熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第0年演练,讲解推演规则

?摆盘

?推演

?填写财务报表

3、市场竞标规则

?竞标规则讲解

?第1年开标

第一天下午

1、学员第1年演练,盘面点评,知识点讲解

?第一年运营推演

?关口一:企业定位决策

2、学员第2年演练,盘面点评,知识点讲解

?第二年运营推演

?关口二:团队职能决策

?案例分析

3、学员第3年演练,盘面点评,知识点讲解

?第三年运营推演

?关口三:经营管理决策

?案例分析

第二天上午

1、前一天回顾,经营核心指标的深入讲解

?微利时代的盈利

?小组讨论:自己的企业如何做大做强

2、学员第4年推演,盘面点评,知识点讲解

?第四年运营推演

?关口四:市场竞争决策

第二天下午

1、学员第5年演练,盘面点评,知识点讲解

?第五年运营推演

?关口五:未来发展决策

2、学员第6年演练,盘面点评,知识点讲解

?第六年运营推演

?展示各组经营业绩并点评

3、课程总结及分享

?课程知识点总结

?分享学习体会与收获,制定自身行动方案

讲师介绍

【讲师简介】王伟东

【教育背景】:北京工商大学经济学硕士

【职业背景】:

Ø 北京工商大学职业讲师(1990-1993);

Ø 在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作,历任区域经理、总经理等不同管理岗位,具备丰富的管理实践经验。

【擅长领域】:

?运营战略与管理

?管理课程的设计与教学

?销售管理与营销

?受控环境下的项目管理

【授课经验】:

王伟东先生具备扎实的管理理论知识,并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验,目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务,是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。

【典型客户】:

清华大学EDP、中国移动、中国免税品集团公司、央视国际、华夏银行、民生银行、光大银行、航天一院、航天二院、福禄克(中国)有限公司、新东方教育、锦州石化、北京移动、呼和浩特移动、天津联通、北京联通、深圳粮食集团、华语传媒、分众传媒、南京HOUSE 365、正泰集团、金光集团、金冠纸业、辉蓝科技、山西焦煤集团、六和集团、美国哈希、朗进科技、飞鹤乳液、浙江东明集团、南京梅钢、北京科兴生物技术公司、北影艺术学校、成都市邮政局、康惠中天、北京际恒公关、北京东骏科技、成都久远新方向、东方通信、北京中航、中国电子进出口公司、金融界物业、合肥讯飞科技、梅花集团、希尔公司、分众传媒……

能讲课的老师其实很多,但既做过课程研发又擅长管理的老师却不多;

能讲课的教授其实很多,但既懂理论体系又有实战经历的老师却不多;

能讲课的老师其实很多,但既能一线带队又擅长讲课的咨询师却不多;

能讲课的老师其实很多,但既能进行培训又具有体验式培训经验的老师却不多;

能讲课的老师其实很多,但具备外企高管背景阅历的老师却不多……

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