八、 【课程对象】
企业家、董事长、总经理、副总经理、营销总监(本次研修是企业战略方面的学习项目,非上述职称者将被拒绝参加);
一、【为什么要参加课程】
现代企业的竞争,已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争,传统企业需要完成自己传统商业模式;互联网也必须要有自己清晰的互联网商业模式;
互联网商业模式不仅仅是网络营销这种战术工具、更要找到自己的互联网定位、互联网目标客户群、核心资源等战略,互联网商业模式是战略+战术+系统的结合体,是一种系统性的思维方式;
国内外网络营销成功案例剖析,揭开世界网商成功秘诀;
最前沿的网络营销策略、工具系统,使用最先进的竞争武器借力营销,整合资源,畅想互联网低成本高效率的平台特性;
四大主流互联网商业模式的赢利特性,优劣势分析,精确找出符合自己企业的互联网市场定位;
专业的SWOT系统分析,运用蓝海创新思维找出企业的利基点;
网站流量转化成钱量,资源价值最大化;
通过互联网商业模式,寻找企业持续盈利增长点;
通过4天3夜的学习,得到一个符合企业实际切合互联网的商业计划书,
二、【课程背景】
很多企业在互联网上的认识是比较狭隘的,更多知道的是网络营销、SEO、竞价排名、网络广告等等营销性的工具,以为企业只要在互联网就是营销。殊不知在互联网上经营跟传统的企业经营一样,都需要一整套系统性的商业模式,也就是网锦首次提出的互联网商业模式。
互联网商业模式对企业是挑战,也是机遇!它已成为21世纪主流商业经济模式!
三、【互联网商业模式总裁研修班课程特色】
1.中国独家研发,行业首创“互联网商业模式”研修精益学习项目;
2.角色体验式实操实战课程,让您学习记忆更深刻;
3.结合研修者本公司实际情况,进行分析指导,在三天两夜的课程结束后制订一份符合自己企业的、独特的互联网商业模式运营计划书;
4.互联网独有的风投及融资模式;
5.绝无仅有的零风险承诺学习项目;
四、【课程收益】
1.21世纪企业家必须拥有和运用的互联网商业模式;
2.全世界没有第二个人教的互联网商业秘密;
3.企业高速发展必备的全套互联网系统工具;
4.让企业实现财务自由的互联网操作系统;
5.自由企业所拥有的管理、营销、客服、现金流自动化体系;
6.整套专业的互联网市场调查工具系统、SWOT分析工具、蓝海创新思考分析工具、互联网营销整合策略工具系统;
7.整套DIY建站系统、自动顾客跟踪系统、网络绩效评估工具系统、竞争者流量检测工具系统、建立虚拟团队的管理评估工具;
8.不可不知的互联网法律问题,让您规避风险少走弯路;
五、【如何获得更多】
建议同一公司企业家和高层管理者同时参加,能更好的从公司战略角度深入学习;
每位学员必须携带能无线连接互联网的笔记本电脑,能更好的亲身体验和操作课程中所授全套互联网系统工具;
六、【课程大纲】
第一单元:互联网商业模式启蒙
1.国内外电子商务现状
2.互联网商业模式的对企业的重要性
3.成功企业家思维
4.国内外成功互联网商业模式案例剖析
5.互联网商业模式盈利架构图
第二单元:互联网商业模式定位
1.互联网商业模式新思维
2.美国成功十一种互联网商业模式
3.SWOT分析工具
4.核心竞争力的定位
5.蓝海创新思考工具
6.互联网主流四大模式
7.自由企业的概念
8.如何实现自由企业四个自动化
第三单元:互联网商业模式战略规划
1.切入互联网的整个战略定位
2.互联网商业模式五年战略规划
3.互联网商业模式产品战略
4.互联网商业模式产品价格策略
5、互联网上的目标客户群定位
6.互联网营销战略架构图
7.收入模式的设计
第四单元:互联网营销战术设计
a)如何进行网络营销
b)资源整合的力量
c)关键字营销
d)竞价排名
e)SEO搜索引擎优化
第五单元:互联网商业模式实战
i.网站基本架构及技术
ii.虚拟团队的建立及管理
iii.如何分析网上潜在竞争者
iv.网站流量、钱量的转化
v.资金投入及融资的概念
vi.常见互联网法律问题
第六单元:完成互联网商业模式运营计划书并进行PK
1.互联网商业模式计划PK大赛
2.获得符合自己企业的商业计划书
七、 【讲师介绍】
曹耀群 互联网商业模式第一人
互联网商业模式第一人,新快报的主讲嘉宾,网锦集团首席互联网商业模式顾问师;美国CEC认证电子商务顾问师,英国营销协会CIM会员;艾瑞网专家;
马来西亚及国内互联网商业模式总裁研修班常年首席顾问讲师;
美国500强技术支援,台湾驻马财鑫知识管理顾问有限公司E化策略师,帮助马来西亚多家上市公司成功E化转型;
从事互联网研究十三年,期间创办了第一个电子商务B2C平台和至少100个电子商务型购物网站,现有全世界加盟商5000多家;
擅长领域于:营销策划,电子商务,网络营销等;主讲《互联网赢利商业模式》