企业经营沙盘模拟非财务人员的财务管理

培训时间：2007年09月22-23日

培训地点：深圳

培训费用：2400元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录)

以总经理的视野观察公司系统经营与管理，体验总经理带领整个团队的重责与艰辛。以最小的代价换回管理团队成员对公司成本控制，增值获利的理念及工具掌握。

现状：WTO元年，您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍。

挑战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，变这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

课程目标：

理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

运用博弈理论增强企业竞争能力；

学习全面预算计划管理能力；

跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

适用对象：

对象1：企业中层以上管理干部

对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部

对象3：有志于从事经营管理人员

课程流程：

第一天上午：

导言

沙盘模拟规则介绍

模拟模型公司第一年运营

编制财务报表、对经营结果评价

第一天下午：

面临的未来发展机遇

新经营团队角色定位

新公司战略选择

市场营销活动

模拟模型公司第二年至第三年运营

制作财务报表、财务分析、财务评估

第二天上午：

经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案

复盘沙盘，以新思维、决策运营公司

第二天下午：

模拟第三年至四年运营

财务技术分析及评价

第三天上午：

模拟模型公司第五年至第七年运营

财务分析、财务评估

第三天下午：

模拟模型公司第八年至第十年运营

财务分析、评估

分享、总结

主要课程内容:

1、整体战略：

组织SWOT分析

根据市场预测，确立组织中长期战略规划及方向

博弈组合

2、财务管理和资本战略：

三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

杜邦模型

现金流管理

固定资产投资或清偿决策

盈亏平衡点分析

运用贡献毛利分析法评估盈利性

ABC作业成本法

主要财务指标分析及解读

预算管理及融资

学习EVA概念

信用管理

3、产品战略：

产品组合决策、新产品研发规划决策

产能规模决策

产品生命周期管理

满足客户需求的项目管理

4、市场战略：

市场定位与产品组合决策

新市场开发规划决策

学习让市场投入产出最大化的策略

市场投入扩张或收缩策略

学习收集和使用商业情报

ANDREW　先生，MBA 、注册会计师，时代智慧高级合作人，曾任某大型跨国上市集团公司高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，为该集团高级培训师，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。

　　研究方向:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。

　　经典培训课程：《博弈沙盘--企业经营实战演练》、《学习型组织之系统思考》、《企业经营沙盘演练之成本费用控制》、《非财务人员的财务会计训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织SWOT分析》、《运用平衡记分卡成功执行企业战略》等。

　　近期服务的客户：艾默生、贵港、TCL、中兴通讯、LG电子、华为、一航成飞、川威集团、贵州联通、青海联通、海南联通、湖北联通、长治联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、辽宁电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通、浙江铁通、陕西铁通、河北移动、黑龙江移动……