中国企业运营管控突破总裁论谈

企业：董事长、总经理、副总、人力资源总监

为什么很多同样的问题，1年后，5年后，10年后仍然存在，为什么很多今天的问题都是昨天的解决方案？——为什么改变不等于改善：任何的改善都是系统改变的结果，但改变不等于改善，我们如何发现运营中改变等于改善的那些关键要素，让改变等于改善。很多症状可能都是一个根源，找到冲突是解决问题的起点，冲突是由于我们错误的认识造成的，去识别挑战替换掉原有的错误假设、信条、规则、绩效等，这是改善的起点。

2008颠覆性管理思维突破：找到核心矛盾，用系统思路和方法解决问题

《运营管控突破》维新中国企业管理论坛

第一部分：分析运营管控长期面临的各种问题，提出系统性解决思路

1、企业出现各个层面、各个方面的问题，管理者应该从哪里入手？

-操作方法：很多问题症状可能都是一个根源，建立问题树，分析因果关系

2、为什么针对各种企业症状，推行一波波的流行管理方法，却一直无法见效？

-操作方法：问题都是冲突造成的，找到冲突是解决问题的起点

3、为什么企业很多地方都做的很优秀，但是整体能力并没有获得提升？

-操作方法：找出瓶颈部门或工序，解决系统限制

第二部分：建立基于"现金利润"和整体利益最大化的高绩效管控系统

1、为什么各级管理人员和员工绩效得分很高，但公司却陷入了有利润没现金的假绩效？

-操作方法：突破传统绩效管理的三大缺陷，由二维向三维转变

2、为什么绩效考核造成各自为政，部门相互扯皮，只注重考核利益不注重整体利益？

-操作方法：打破企业内部的围墙，建立企业内部供应商与客户的关系

3、为什么会出现局部绩效越大反而企业成本越高？如何实现一切以整体利益为中心？

-操作方法：测算各个工序的标准指标，库存以控制为主考核为辅（刹车系统）

第三部分：从客户角度重构企业战略，实现超行业平均利润增长水平

1、战略不是目标、远景，如何能做出能真正指导业务经营的战略？

-操作方法：建立一致的战略沟通平台，具备正确的战略规划方法

2、为什么中高层每年都与企业就明年目标问题讨价还价？

-操作方法：改变传统战略设计方法，做出中高层认同和可执行的战略

3、为什么有些企业能高于行业平均水平增长，而有些企业低于平均水平？

-操作方法：突破行业既定竞争思维，做出超行业平均利润增长的战略

第四部分：用共赢机制解决薪酬设计难题，用共赢文化解决薪酬实施难题

1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与比高低更重要

-操作方法：建立股东和中高层的共赢战略，让公司的战略转化成中高层目标

2、高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制

-操作方法：制定像激励股东的中高层激励体系，再差的市场也能创造市场

3、培训不是提高中高层能力的关键，规划个人成长战略，形成自成长人才系统

-操作方法：启动中高层自适应系统，最差的能力也能打造一流的人才

找到出现各种管理问题的核心矛盾，用系统的方法推进管理改善！

维新2008论坛-培训报名表

公司名称：传真：营业额：亿

经办人：职务：电话：电子邮件：手机：

学员姓名：职务：学员姓名：职务：学员姓名：职务：

共计费用：请及时将报名表传回并完成办款手续，会务组将按照报名先后安排座位

补充说明：以上课程将分别在北京、上海、深圳各举办一次，举办时间将提前一个月通知，如一年未听完全部课程，可按比例退还，或下年再参加。

公开课汇集了中国最优秀公司的高管

招商局国际王宏副总裁湘火炬集团聂新勇总裁

贝尔阿尔卡特邸杨副总裁浪潮集团王恩东副总裁

中国长城电脑周庚申总裁TCL-汤姆逊薄连明副总裁

英国BＰ石油柴建生亚太总裁赛格集团孙玉麟董事长

五粮液股份刘中国副总裁神州数玛胡德强副总裁

中航运股份姜立军CEO蒙牛集团孙先红副总裁

今年第一次引入维新研究院《战略咨询实战》课程，非常实用，汪教授带领我们中高层自己来做，思维上的启发和方法上的操作都非常有效。为此，我们同时引入了维新的其他所有课程。——中国西电集团总裁：张雅林先生

资深战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师

高绩效管控与精益改善专家

著名的公司治理专家

著名的薪酬问题专家