精益供应链管理

供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员

咨询逻辑：

围绕持续、稳定、健康增长的逻辑，界定关键问题、透析关键瓶颈、提供专家级解决方案，并确保收益的最大化

项目背景：

主要涉及供应链计划管理、物流管理、采购管理三大主要内容，按照一定的逻辑关系进行项目实施。建立具有内部逻辑关系的供应链管理系统是我们对供应链管理咨询的总体指导思想，业务流程分析是供应链管理咨询项目的重要组成部分和工具。

核心收益：

1.材料库存天数大幅下降；

2.采购不准时率大幅下降；

3.提高供应链灵活性方面；

4.减少和供应链风险相关的成本。