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​高效管理授权技巧训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    37594
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX37594
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

管理者

课程简介

《高效管理授权技巧训练》

课程背景:

任何管理者都不可能独自完成所有任务,因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法,提高管理水平,才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才,优化组织结构,增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。

授权,在当今管理中越来越被管理者所青睐,授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中,授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。

通过有效授权,组织减少了控制,摆脱了依从,管理者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高工作的能动性,增强自我管理能力,获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理,管理者将庞大的组织目标科学分解分配,增加整理协调性,承担更大地责任,让团队每一个员工更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。

课程收益:

1、掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性;

2、了解授权的状况,懂得如何授权;

3、帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧。

课程时间:1天,6小时/天

课程大纲:

第一讲:认知授权的作用

一、提高效率、化忙为闲

1、充分向下授权

2、降低决策层级

3、将决策点置于流程内部

二、培育员工、激发潜力

1、打断下属负面的“依赖”神经链

2、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力

3、让下属产生信心与成就感

4、激发下属的行动力

第二讲:选择授权的事务

一、目标明确、责任清晰

1、管理授权的定义

2、任务分配和管理授权的差别

3、授权工作布置表

二、有效区分、因事授权

1、必须授权的工作

2、酌情授权的工作

3、不能授权的工作

4、逐步授权的工作

第三讲:指定被授权人员

一、相互信任、视能授权

1、为什么不愿授权

2、相互信任是授权的前提

3、不排除有效的监督

4、权变管理的“四性”

二、替他担责、回绝做事

1、可以替下属承担责任,但是不可以替下属做事

2、逃避型反授权

3、请示型反授权

4、问题型反授权

讲师介绍

刘涛老师 MTP系统训练专家

MTP授权认证讲师

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

曾任:武汉丽芳瑞丰商贸有限公司总经理

国家高级人力资源管理师职业资格

国家高级企业培训师职业资格

国家注册管理咨询师职业资格

CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证

JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证

AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格

20年知名外资和民营企业管理实践工作经验, 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

实战工作经验:

在百事集团武汉肯德基有限公司任职总经理助理,公司招募的第1位武汉本地员工,赴北京肯德基总部实习半年,回武汉后协助台湾籍总经理开展公司注册、选址及组建储备团队,为第一家店开业立下汗马功劳。

在顶新国际集团饮品事业群担任处长(相当于高级经理/总监职务)期间,从就任代理副组长开始,6年晋升10次,时任大陆籍员工最高职位。

在雅芳(中国)有限公司大区总监期间,管辖四省9家分公司近千人的团队,销售业绩保持每年50%以上的增速,多次荣获“最佳领导人”奖项及海外游奖励。同时,非常注重人才培养,8年从下属中培养出11名分公司经理。

后刘老师被武汉丽芳瑞丰商贸有限公司(公司创立于1992年,美容化妆品大型代理商,年营业额过亿元)聘任为总经理,在公司业务发展的瓶颈期临危受命,大胆改革创新,重组公司团队,很快将公司打造为当地同行前三名。先后为新凌电动车、贝发文具、贵州醇酒业、方太厨具、大枫纸业等多家大型企业提供体系化实战管理咨询服务,帮助企业绩效平均提升60%。

授课风格:

实效性:强调课程内容的实战实用及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟训练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

互动性:不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。

结合了大量国内外先进管理方法及企业案例开展教学,课堂氛围生动而不造作,教学内容实用而不空洞,训练方式多样而不单一,使学员能够快速提升管理工作技能。

内训服务流程
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