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家族企业治理—传承与创新发展

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    28680
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX28680
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

家族企业老板、企业二代

课程简介

课程大纲

一、把脉家企

1、短寿的中国家族企业

权威资料显示:

  70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产

  30%的家族企业能够生存到第二代

  只有10%的家族企业能够生存到第三代

  家族企业的平均寿命为24年。

2、家族制企业六大弊病:

“人治化”管理;

管理“集权、独裁”;

管理 “断层”人才“断档”

管理“情代法”;

家企不分,产权不清;

产权“分裂式” 分家。

3、家族企业治理的九大弊端:

治理结构虚化,人治陋习;

家企不分、产权不清;

家长式粗旷管理;

内外有别的灰色组织伦理;

“断层”弊病;

企业市场化治理失衡;

面临家族矛盾演化;

小股东的权益遭遇漠视;企业传承、接班难。

二、剖析结症

1、华人“六大普世”价值观 ;

2、家族企业“任”、“督”二脉;

“任”脉—

   “企业关系网”

“督”脉—

   “组织四大矛盾”

3、企业经营管理-中西二元化

三、正本清源

1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”

2、厘清企业“督”脉—四大矛盾

家族成员之间的矛盾

家族成员与非家族成员之间的矛盾

家族企业家与经理人之间的矛盾

创业元老与新生力量的矛盾

3、厘清多个权力中心形式

经理人公开的权力中心

家族权力中心

家族多权力中心

元老权力中心

地缘化权力中心

4、打通企业“任”“督”二脉

四、创新发展

1、明晰产权并逐步实现产权多元化

2、所有权、经营权和管理权分离

3、经营管理须三懂二会

懂行业-行业的六大构成要素

懂系统-组织管理模式治理

会搭平台-用人机制平台

会唱戏-政工文化建设

五、多元传承

1、家企传承的四大障碍:

二代是扶不起的“阿斗”;

元老依老买老“老刺头”;

“皇亲国戚”不给力,扯犊子;

老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见!

2、传思-立储君之三思

3、承思:承接三思

4、扫清交接障碍-的9大策略

案例:“扶不起的阿斗”的思考

案例:万历新政的思考

案例:“富二代”孙权接班的思考

案例:“娃哈哈”创新传承的思考

结束语:家族企业想要做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,最后的结果就是被淘汰出局。

结尾分享:传国密诏

讲师介绍

曾水良老师介绍:

民营家族企业治理、组织变革管理名家;

中国制造企业转型升级治理导航人;

民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家

价值中国首届最具影响力500强专家学者;

品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;

首届全球500强华人讲师/管理类10强讲师;

清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;

长三角民营企业管理培训咨询机构创办人;

研究领域及成果:

二十余年专注于中国民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询;

培训授课服务的企事业、机构等单位500余家,授课300多场,授众多达40000万余人;

主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位。

著《中国民营企业转型之“痛 ”》《中国家族企业治理策略》

经典语录:

在我早年的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于欢笑,总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛,颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中,我逐渐感觉到中国企业有一个致命的弱点,那就是文化的缺失和精神境界的贫弱-思想或意识。

国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故,组织治理的核心必须从人性、文化、思维角度去思考组员与组织的问题,而求传道、解惑及授业,传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化。

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