企业知识产权管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；

构建全面的，健康企业知识产权管理制度；

从全局的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化；

掌握知识产权进入市场的主要途径和手段；

了解知识产权商业化过程所面临的风险及应对方法

了解研发、商业化、知识产权保护等管理技巧，确保投资决策的有效性

培训大纲：

一、知识产权商业化基础

1、知识产权是否值得保护？

2、“三个商业案例”介绍：实例讲解交易项目的核心部分，尤其是知识产权

3、介绍知识产权的种类和保护形式（专利、专有技术、商业秘密、著作权[软件]、商标、品牌、设计、Logo等等）

课程收获

选择合适的技术，并将之由专利或者其他形式的知识产权保护是十分重要的。这一部分在讲解多种形式的知识产权形式前，详细介绍“三个商业案例”，并让学员理解为什么他们对于交易双方十分重要。

在这一部分课程中，你将理解不是所有的技术都值得申请专利保护，并且你也将了解一个交易是如何形成的和知识产权的基础知识。

在之后的课程中，我们将不断引用Session1里的三个典型案例，来强调知识产权或知识产权战略的重要的要素。

分析：企业知识产权管理培训案例！

解析：企业知识产权管理内训案例!

案例：企业知识产权管理课程案例分析！

二、知识产权商业化前期准备

1、在商业背景下，制定一个商业计划

2、知识产权框架：竞争者和潜在合作方

3、了解你的市场和明确威胁（评估地域的覆盖范围）

4、将知识产权整合到商业活动中（形成一个领先地位并扩大优势）

5、确认公司的知识产权已经被创造和妥善的保护的操作流程(雇佣合同、内部档案记录、标准的工作流程）

课程收获

专利和其他形式的知识产权是商业工具。除非有一个明确的商业目的，否则没有必要去保护相关的技术。在这一部分，我们将讲解当评估一项技术的潜在商业价值的关键要素。我们也将讨论企业中确认和保护有价值的权利的核心规章制度。

通过这一部分课程，你将更清楚的知道当考虑一个基于知识产权归属权的商业建议，如何去提出问题。你也将学习到获取知识产权和取得所有权的实际操作流程。

讨论：企业知识产权管理经典案例讨论!

分组：企业知识产权管理培训案例学习指南

分析：企业知识产权管理学习中的八大陷阱！

三、知识产权商业化方法与渠道

1、知识产权战略与商业战略的关系

2、以知识产权保护和机密信息为背景的商业发展

3、如何准备与本土的和国际的（企业或者大学）合作开发

4、许可和出售的准备与实施

5、如何让你的知识产权组合价值最大化

6、尽职调查（“圣经”）

课程收获

技术市场的发展和变化是非常地快速，所以这就要求公司监测他们自己的知识产权战略是否还适合他们的商业。商业发展是一个开始销售过程的机会，也是一个获取重要信息和情报的机会。知识产权周围有许多秘密信息;所以，知道可以说什么和不能说什么变得非常重要。为了推进你的生意，你需要收集所有你的知识产权包括：专利信息、许可、专有技术、商业秘密、设计、原型设计、数据等等；并且你也需要知识如何从他们获取最大化的价值。

在这一部分中，你将掌握长期知识产权战略的重要性和管理机要信息的重要性。你将学会如何制作一个专业的和增值的尽职调查登记和如何在尽职调查中保持和增加相应的价值。

互动：企业知识产权管理培训案例评估

分享：企业知识产权管理管理培训案例

分享：哈佛经典企业知识产权管理案例分析示范

四、知识产权商业化----小组实战训练

1、案例分析：将梳理在本课程前面部分重点内容。

2、学员将模拟操作一个真实案例

3、专家将对学员在“真实案例学习”中的表现进行评价

4、最后，将扼要重述“三项交易”

课程收获

你将有机会实际操作一个案例，并理解如何从知识产权中获取价值和一个完整交易过程。导师将反馈和评价你在这一部分的表现。

在这一个部分结束后，你将更加熟悉与知识产权相关的重要管理问题，如何将知识产权作为一个商业工具使用，和如何使用知识产权去解决问题或者增加谈判筹码。总之，你已经学习和掌握了如何保护和增加公司经营中的知识产权价值的实际操作方法。

分享：企业企业知识产权管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业知识产权管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业知识产权管理

讨论：企业企业知识产权管理的八面金刚

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企业知识产权管理培训总结