培训对象: 企业中层以上管理干部,新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
培训方式
企业内训培训目标
理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;运用博弈理论增强企业竞争能力;学习全面预算计划管理能力;跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
企业内训课程大纲
企业中层的经营与情景决策企业内训课程
第一天上午:
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
组织SWOT分析
根据市场预测,确立组织中长
战略规划及方向
博弈组合
第一天下午:
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理
学习EVA概念
信用管理
第二天上午:
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午:
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报