制造成本分析

培训对象:　制造型企业工程、生产、物料／物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以

企业内训培训目标

制造成本控制的意义制造成本的构成，成本分解方法三种成本控制的方法八种降本技法

企业内训课程大纲

制造成本分析企业内训课程

1.制造成本控制的意义

竞争环境的变化，内部经营环境的变化

经营模式的变迁，成本与利润的关系

2.制造成本的构成

成本分类的原则

成本类别与费用

3.制造成本控制的方法

标准成本法，目标成本法，作业成本法ABC

4.降本八大技法

Kaizen

少人化

标准化

作业效率提升

库存减半法

自主经营

价值分析

外包

5.价值分析

什么是价值分析

价值分析原则，价值分析工具

价值分析与价值实现

价值分析的误区