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精确化管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3112
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 经理、厂长、生管、PMC、采购及生产管理人员 

  培训方式: 讲授

课程简介

企业内训培训目标

一.中国固网运营商需要精确化管理:1.固网运营商战略转型的历史必然性2.战略转型需要企业精确化管理提高效益3.什么是精确化管理…

企业内训课程大纲

精确化管理企业内训课程

引子案例:咨询公司对某知名电信企业的建议报告

一.中国固网运营商需要精确化管理

1.固网运营商战略转型的历史必然性

2.战略转型需要企业精确化管理提高效益

3.什么是精确化管理

二.建立精确化管理的企业系统运营平台

1.战略及实施操作系统细化图

2.管理平台运行机制总览图

3.企业活动价值链:总体职能分析

根据价值链规划管理平台

4.组织机构设置的原则

1)普遍存在的问题

2)正确的解决方案

小组讨论:为什么要根据价值链来确定组织结构?

案例:某企业化研究所的组织结构图

5.管理流程设计

小组讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?流程思想对企业高效执行的重要性?

6.部门职能分解与职位设计

7.职位分析及职位说明书

咨询案例分析:某知名公司建立精确化管理的企业系统运营平台的有效改革

8.激励机制:目标、绩效与薪酬

咨询案例分析:某国内电信运营商人才流失成因分析与对策

三.提升员工精确化管理的必备素质

引子案例:购买土豆的故事

结论:员工的精确化工作导致成功

1.精确化工作方式的建立

1)介绍PDCA法

2)科学工作方法之六大步骤

案例:假设你周六请二位朋友来家吃饭

练习:请根据科学工作方式的六大步骤,为自己当前的工作制定一个行动方案

3)目标制定的SMART原则

案例:外企员工的明确、具体、可操作、可控制、可衡量

4)效率与效果

5)工作价值矩阵

工作价值矩阵事务分类表

工作矩阵结果

作一个高效的工作者

2.精确化工作理念的建立

1)敬业并精业

案例:劳模张秉贵把普通工作做精的故事

案例:海尔员工的“日清日毕,日日高”

2)拥有良好的心态和信念

3)做事先做人

4)内部、外部客户导向

案例:联想的内部客户理念

5)善于情绪管理,不断提高情商

6)注重自我激励与潜能开发

7)沟通能力、团队精神

沟通无极限的理念

员工协作执行的境界

案例:天堂和地狱的区别

中国员工差距在哪里?

镜子哲学—走出“自我中心主义”

寓言:执行的境界--第三面镜子

3.精确化管理企业案例分享

案例分析:上海易初通用机械有限公司全员精细量化的核算与管理

结束语:精确化管理带来辉煌

讲师介绍

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