作业成本法

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介美国管理会计学会的统计数据表明，实施和采纳作业成本管理的美

国企业比例超过70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立领先的行业成本优势。

课程收益了解作业成本法的运作原理

比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别

分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法

把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键

参加对象CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员

公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员

课程大纲1.理解传统的成本核算系统

—什么是传统的成本核算系统？

—传统成本核算系统存在的弊端

2.间接成本分配的新方法－作业成本分配方法

—作业成本法概括

·作业成本法产生的背景

·作业成本法的基本思路

·和传统成本核算系统的主要差别

·一些专用术语

—作业成本法实施的八大步骤

·作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息

·作业认定：掌握作业流程并分解归并

·成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因

·建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库

·设计模型：建立作业成本核算模型

·应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统

·运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性

·持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业

3.作业成本法的关键成功要素

—如何定义作业？

—如何寻找作业的成本动因？

—如何进行资源与作业的匹配？

—如何确定你的成本对象？

—信息系统

—管理层的支持

4.基于作业成本法的作业成本管理

—关注控制作业及其效率

—降低作业所消耗的资源

—产品盈利能力分析比较

—客户盈利能力分析比较

—渠道盈利能力分析比较