六西格玛基础知识培训

有志提高个人技能或企业管理人士

训对象实施六西格玛管理的企业全体员工

课程目的1、了解六西格玛方法

2、理解六西格玛基本概念

3、初步理解推行六西格玛的战略部署

4、掌握六西格玛基础工具

5、支持六西格玛改进工作

课程大纲

1、六西格玛起源、发展

2、六西格玛基本概念、总体方法论、流程改进方法论

3、六西格玛组织结构、各类人员职责权利

4、实施六西格玛的路径

5、六西格玛与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系

6、持续改善基础工具